年长员工的职场生存术.doc

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1、年长员工的职场生存术　　内容导读：从雇主的角度的确可以发现这一规律。他们手下既有着新一代急着上位、缺乏耐心的年轻员工，也有仍然流连在岗位上的年长员工。　　十分感谢一位名叫霍恩比尔(Hornbill)的英国《金融时报》读者，他向我介绍了“第55条军规”(Catch-55)。　　霍恩比尔在我最近写的一篇文章下发表了评论，文章的内容涉及一起针对瑞信(CreditSuisse)的年龄歧视案。就业法庭裁定，该行不公正地赶走了55岁的分析师托尼•史莱特(TonyShiret)，以便可以提升一位威胁要离职的较年轻员工。　　霍恩比尔写道：“对于这条新的‘第22条军规(Catch-22)’，我叫它‘第55条军

2、规(Catch-55)’年长员工的职场生存术　　内容导读：从雇主的角度的确可以发现这一规律。他们手下既有着新一代急着上位、缺乏耐心的年轻员工，也有仍然流连在岗位上的年长员工。　　十分感谢一位名叫霍恩比尔(Hornbill)的英国《金融时报》读者，他向我介绍了“第55条军规”(Catch-55)。　　霍恩比尔在我最近写的一篇文章下发表了评论，文章的内容涉及一起针对瑞信(CreditSuisse)的年龄歧视案。就业法庭裁定，该行不公正地赶走了55岁的分析师托尼•史莱特(TonyShiret)，以便可以提升一位威胁要离职的较年轻员工。　　霍恩比尔写道：“对于这条新的‘第22条军规(Catch-22

3、)’，我叫它‘第55条军规(Catch-55)’。由于我们的退休金账户中资金不足，我们在正常退休年龄后将不得不继续工作。然而为了给年轻人让路，我们会被逐渐排挤出局。”　　从雇主的角度的确可以发现这一规律。他们手下既有着新一代急着上位、缺乏耐心的年轻员工，也有仍然留恋在岗位上的年长员工。　　年长员工的业绩是否优于年轻员工随着行业和个人的不同而不同。瑞信争辩说史莱特的业绩出现了下滑。然而，就业法庭裁定该行没有计入他辅导新人的技能，以及设立瑞信运动员俱乐部这类贡献。　　霍恩比尔没有提到企业辞退年长员工的首要理由之一：聘用他们的成本往往更高。他们工作的时间更长，工作期间还经历过部分高通胀年代，他们的

4、薪金水平反映了他们曾享受过的薪资增长。　　然而，年长员工继续工作往往也有充足理由。部分人可能退休金太少，不足以支持他们的退休生活，而其他人则是因为延长工作将使他们从最终薪水给付制计划(finalsalaryscheme)获益，得以享受更富裕的晚年。　　他们不愿意离职的原因还有一种可能，那就是他们喜欢工作。而且他们认识到，考虑到富裕国家的平均寿命达到了80岁，退休生活将达到25年左右，这有点太长了。　　对于那些处于这种情况的人们，有五种方法应对“第55条军规”。　　●厚着脸皮呆下去。许多国家都有反年龄歧视法律，这令企业更难辞退年长员工。如果你有个上司暗示你考虑一下离职问题，你可以提一下史莱特或

5、类似案子。你可以像史莱特对瑞信那样，问他们50岁以上的员工占多大比例。许多经理人会由于害怕而打退堂鼓。人力资源部门也可能会告诉他们停止这种做法。　　●派驻国外。许多雇主发现很难说服有潜力的30或40多岁的员工接受国外的工作岗位。他们的配偶通常有自己的职业，不愿意一同搬迁。而作为父母他们也不想把子女留在国内的寄宿学校里。如果把子女带出去，他们则要担心子女在其他国家的教育或健康问题，比如北京被雾霾笼罩时他们就是这样。　　对有的人来说，50多岁或者年纪更大的时候是到其他国家工作的理想年龄。孩子们可能已经长大了。考虑到住房成本，在你出国后让他们住在你家里是一个皆大欢喜的极好解决方案——而且你还帮助你

6、的雇主解决了外派员工的问题。　　●降低薪水。你可能还没准备好退休，但是你也许能缩短工作时间。　　向你的老板建议，把你的工作时间缩短至每周四天可以为他节省你薪水的20%。　　这么做不仅会受到他们的欢迎，而且可能会让他们放弃任何要求你退休的念头，还能够令你有时间做一些工作之外的事。这将有利于你实现第四种应对“第55条军规”的办法。　　●从事其他活动，发展其他兴趣。尽管你也许能推迟一段时间再退休，但退休生活终究还是会到来。你需要做好准备，用能让你获得满足感的活动充实以后的退休生活，并且你需要从现在就开始规划这件事。　　从事一些志愿工作、参与一下慈善机构的管理、（如果有机会的话）做做其他公司的董事、

7、（在雇主许可的前提下）从事一些自由职业，这些都可以确保你在你当前工作结束后仍能拥有自己的生活。第1页第2页