年底那些留与辞中的闹心事儿.doc

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1、年底那些留与辞中的闹心事儿年底那些留与辞中的闹心事儿　　一、先说年底留人的招数　　要过年了，工厂各种问题也随之而来，特别是请假辞职的问题。每天面临员工大批量的假条或者辞呈，这是批还是不批？　　看看智慧无穷的老板和管理者们在这关键时刻是怎样应付的：　　策略1：取消提成，采用分红，人人都是主人翁　　我给业务部的仅剩几个老员工算了一笔账，我给他们说，从一月一日起咱们这么干，规定一个团队任务额度，达到任务额大家分红各自利润的50%，超过10%，大家的分红也提升就变成60%，最高分红80%.取消什么提成不提成的，从今往后，公司没有提成，只有分红

2、。看到他们的热情程度，估计剩下的人员到明年六月份都会是经理级人物了。　　策略2：小青年赚的不够花的，没钱回家过年　　这群小子赚再多的钱都不够他们花的，所以每个月都找我借钱。才开始我也不愿意借，不过后来想他们借钱就从工资里面扣呗。也一样，所以呢只要他们开口借我基本都答应，但是不能超过当月工资的60%.所以呢！我这边的工人基本上都是这个月用下一个月的工资，所以他们基本上都没钱。而且又是外来仔，没钱回家，自然就没人请假啦！　　策略三：春节初八提前到来上班可以报销车费　　老板想出两全其美的办法，既不然让员工流失，又可合理按排订单能够提前生产，

3、经过开会决定，拿出公司部分盈利的发放给员工，对于公司一年以来表现非常出色的员工进行奖励，特别是在春节初八提前回公司上班的员工，可以报销车费80%，还有红包领呢，由于春节的车费比较贵，这是对于提前来上班的员工能够报销车费这可是非常有诱惑力的　　策略4：奖金明年开工一个月再发，不来就没　　昨天他们老板把企业里所有的人员召集起来开会。每年的这个时候都会有这么一个会，无非就是总结一下今年，然后大家要回家的打个申请。昨天老板除了总结还宣布了一个惊人的消息，今年的年终奖不发了，等到明年开工一个月的时候再发（他们的工资是压一个月再发的），开工时间会

4、以短信的形式统一提示。如果明年开工不来的员工，年终奖最多发给原来的五分之一。如果明年还来的员工除了发年终奖还会有个开门红包，希望大家明年还会来　　策略5：宁请临时工也不用随手可得的年轻人　　深知靠压工人工资的方式留住员工是留不住员工的心的。老板承诺，新年开工时，所以老员工只要报到，都会发一个开工红包500块。厂长、组长这时也发挥了不小的作用。厂长负责留住组长，组长负责留住自己组上的员工。放假前就会跟自己组上的员工谈心啦，了解员工明年的意向。春节开工前，组长就会逐个给自己组上的员工打电话啦，拜个年，邀请开工罗。　　二、年尾最有可能被老板

5、“干掉”的十类人　　1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。　　2、居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。　　3、树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常

6、恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。　　4、只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。第1页第2页第3页