资源描述：
《年底那些留与辞中的闹心事儿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、★精品文档★年底那些留与辞中的闹心事儿【摘要】： 一、先说年底留人的招数 要过年了,工厂各种问题也随之而来,特别是请假辞职的问题。每天面临员工大批量的假条或者辞呈,这是批还是不批? 看看智慧无穷的老板和管理者们在这关键时刻是怎样应付的: 策略1:取消提成,采用分红,人人都是主人翁 我给业务部的仅剩几个老员工算了一笔账,我给他们说,从一月一日起咱们这么干,规定一个团队任务额度,达到任务额大家分红各自利润的50%,超过10%,大家的分红也提升就变成60%,最高分红80%.取消什么提成不提成的,从今往后,公司没有提成,只有分红。看到他们的热情程度,估计剩下的人
2、员到明年六月份都会是经理级人物了。 策略2:小青年赚的不够花的,没钱回家过年2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★ 这群小子赚再多的钱都不够他们花的,所以每个月都找我借钱。才开始我也不愿意借,不过后来想他们借钱就从工资里面扣呗。也一样,所以呢只要他们开口借我基本都答应,但是不能超过当月工资的60%.所以呢!我这边的工人基本上都是这个月用下一个月的工资,所以他们基本上都没钱。而且又是外来仔,没钱回家,自然就没人请假啦! 策略三:春节初八提前到来上班可以报销车费 老板想出两全其美的办法,既不然让员工流失,又可合理按排订单能
3、够提前生产,经过开会决定,拿出公司部分盈利的发放给员工,对于公司一年以来表现非常出色的员工进行奖励,特别是在春节初八提前回公司上班的员工,可以报销车费80%,还有红包领呢,由于春节的车费比较贵,这是对于提前来上班的员工能够报销车费这可是非常有诱惑力的 策略4:奖金明年开工一个月再发,不来就没 昨天他们老板把企业里所有的人员召集起来开会。每年的这个时候都会有这么一个会,无非就是总结一下今年,然后大家要回家的打个申请。昨天老板除了总结还宣布了一个惊人的消息,今年的年终奖不发了,等到明年开工一个月的时候再发,开工时间会以短信的形式统一提示。如果明年开工不来的员工,年
4、终奖最多发给原来的五分之一。如果明年还来的员工除了发年终奖还会有个开门红包,希望大家明年还会来 策略5:宁请临时工也不用随手可得的年轻人2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★ 深知靠压工人工资的方式留住员工是留不住员工的心的。老板承诺,新年开工时,所以老员工只要报到,都会发一个开工红包500块。厂长、组长这时也发挥了不小的作用。厂长负责留住组长,组长负责留住自己组上的员工。放假前就会跟自己组上的员工谈心啦,了解员工明年的意向。春节开工前,组长就会逐个给自己组上的员工打电话啦,拜个年,邀请开工罗。 二、年尾最有可能被老板“
5、干掉”的十类人 1、薪水太高,贡献平平:薪水随着年资和公司成长愈来愈高,但无法提供其它附加价值和同业比,薪水明显偏高,就必须很小心。假如又没有独特的附加价值,很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会,换血也是节省成本的一种方式。 2、居功自傲,目无老板:对公司有些贡献就居功自傲,老提过分要求,索要过度资源,甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转,公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死,宝刀先钝,良木先伐”,死的往往是牛人。 3、树敌太多,自视太高:有些水平的经理人常恃才傲物,凡事以自我表现为中心,
6、觉得大家都得围着他转,沟通技巧又欠佳,处处树敌,引发众怒,成为众矢之的,为了照顾全局,老板当然会觉得长痛不如短痛,结束了事。 4、只说不做,缺乏执行:面对问题只会挑剔和质疑,却没有办法提出解决办法,或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问,能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前,如果没有解决问题的能力,只会抱怨推拖,时间长了,不但老板失望,手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★ 5、行动过急,同时发动:大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病:步子走得太快,且同时发动太多的事情
7、。新官上任,理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知,各种固有的矛盾在新的环境中重新激化,相关利益方在协调各自的位置,外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实,曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。 6、拘泥细节,缺乏领导:你带领的团队是否对你抱怨连连,还是在愿景领导之下充满斗志?你对团队的掌控能力如何?管理的风格因人而异,但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力,且不容易让人产生被信任,被激励的感觉。时间长了,员工和领导貌合神离,最终领导往往反而被手下所抛弃。 7、
8、立场不稳,
