做一个成功又开心的好老板.doc

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1、做一个成功又开心的好老板　　什么是好老板？好老板首先应该是一个成功的老板。所谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功，老板还只是一个“发展中国家”，需要继续奋斗努力。企业的成功是好老板的必须前提。但是成功的老板未必开心，因为很多老板为了企业成功，牺牲了太多个人和家庭幸福。真正的好老板，应该是成功又开心的老板。用现在的话说，这就叫和谐。企业不成功，老板没有开心的理由。成功而不开心，成功又有什么意义？换句话说，开心而不成功，那是穷开心。成功但不开心，那就是在做苦工。　　现代社会里，很多人怀着创业创富梦想，乘着一股激情或者被逼无奈当上了老板。看见老板食有肉，出有车，心中难免羡慕不已。因此

2、，很多人发誓此生一定要当老板。可是有多少局外人知道，当上老板后，很多人失去了正常生活的权利，常常变得人不像人。许多老板诉苦抱怨，想放弃目前的老板地位，恢复到过去平淡的生活。甚至有些老板破产倒闭时，心里暗自庆幸欢呼，有一种终于解脱放松的感觉。一个老板承担的压力，不仅来自市场竞争，也有企业内部员工的期望。最痛苦的还是所从事事业未必是自己所愿，也就是干了自己不喜欢不感兴趣的事，或者所期望的目标远远超出自己的能力所及。　　不是每个老板都有自由选择的权利。环境所迫，条件所限，常常使人走上不归路。一个好老板一定要有一个好的出发点，那就是：第一，做自己内心真正感兴趣的事；第二，做自己能力可以企及

3、的事；第三，如果无从选择，那就决定今生今世只做这一件事。如果不具备其中任何一点，那就很难成为一个成功的老板，既是成功自己也未必开心。很多老板过得很不快乐。不仅企业做的很累，而且心情总是不顺。整天忙碌劳作却不开心快乐。总说辛苦操心的老板都不是好老板，那真正的原因又在哪里呢？　　子曰：吾日三省吾身。请各位老板认真思考下面三个问题：一、我所做的事真正发自内心的兴趣吗？二、我的期望目标是否符合自己的能力所及？三、我是否已经决心坚定不移干下去？如果全是“否”，你就不必继续读下去。如果有一条“是”，请你按照下面要求，检视和反省一下企业和自己，看看有多少条没有做到，你就知道为什么了。　　《成功企

4、业36准则》（企业疾病快速诊断法）　　清晰的目标，简明的战略。准确的定位，独特的优势。过硬的产品，周到的服务。合理的价格，适度的促销。畅达的沟通，广阔的渠道。务实的文化，持久的品牌。诚实的作风，守信的准则。协调的组织，精简的机构。强力的领导，严明的制度。快速的行动，精细的管理。充足的资源，合理的安排。优良的人才，有效的激励。灵活的应变，严格的执行。英明的决策，严密的监督。稳健的发展，必胜的竞争。满意的客户，开心的员工。开放的心态，和谐的关系。真实的效益，共赢的结果。　　《开心老板72字诀》（领导性格简易测试法）　　一、言必信，行必果。二、心胸宽，度量深。三、善思考，勤学习。四、有远

5、见，怀大志。五、意志坚，毅力强。六、够气魄，敢决断。七、辩是非，明赏罚。八、能沟通，会协调。九、诚待人，巧用人。十、富热情，常激励。十一、菩萨心，霹雳手。十二、交际广，人缘佳。　　一个老板为什么既不成功又不开心，最常见原因是企业内部有问题，以及企业老板自身的领导性格出现短板偏差。正如世界上没有绝对健康的人一样，市场上也没有完全健全发达的企业。每个企业都存在这样那样的问题，基本上都处于带病运营的不健康状态。老板领导性格短板偏差，与企业疾病或不健康状态互相影响，是决定企业健康和谐态的两个关键因素。企业健康和谐态水平的高低，决定了企业是否具有持久发展的核心竞争力。企业内环境和谐与否，与企

6、业老板的身心和谐与否息息相关。老板身心不和谐，又往往是企业经营和营销病症的反映。因此，要想成为一个成功又开心的好老板，首先重新审视自己事业的出发点，其次要从企业经营问题找原因，最后是检视自身领导性格问题。第1页第2页