传统行业初入互联网，为什么「产品经理」必不可少？.doc

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3、可少的角色。那么对于传统企业来说，为什么产品经理是必不可少的？文章为你解读。　　传统行业初入互联网，为什么「产品经理」必不可少？　　传统企业在转型进入互联网的时候往往会认为开发最核而忽略了产品的经理的重要性，其实在转型的过程中，产品经理也是一个必不可少的角色。那么对于传统企业来说，为什么产品经理是必不可少的？文章为你解读。　　传统行业初入互联网，为什么「产品经理」必不可少？　　传统企业在转型进入互联网的时候往往会认为开发最核而忽略了产品的经理的重要性，其实在转型的过程中，产品经理也是一个必不可少的角色。那么对于传统企业来说，为什么产品经理是必不可少的？文章为你解读。　　　　

4、一，你为什么需要产品经理　　经常有很多传统行业的老板向我咨询如何通过互联网展开业务。针对业务逻辑层面的咨询还能够理解，但有一部分咨询，却是因为被骗了来倒苦水。因为不懂行，所以进入互联网行业后，各种被骗各种吃亏，让人听得真是无奈叹息。　　譬如有的老板因为轻信人言，把产品外包，两百万花下去，结果对方做的整套产品里，只有登录和注册这两个功能基本可用，弄得老板连哭都没地哭。譬如有的老板因为没有找到合适的人员负责整个产品的开发，导致产品进度一拖再拖，最后耐心耗尽，只能放弃。譬如有的老板因为公司里没人懂技术，明明招的是开发人员，却只能空谈项目，而没法问技术水平。结果对方怎么说怎么信，招

5、进来才发现很多基本的功能都实现不了。譬如有的老板找人开发，结果对方到网上下载一套成熟的模板，稍微改了下（就改了名字logo之类，后来使用过程中老板发现还没改完），然后要价三四十万。老板最开始还以为买了便宜货……　　这样的故事听得多了，给我的感觉就是：这骗钱也太容易了。于是我就觉得有必要把这事给大家理一下。具体说清楚传统行业的老板要想进入互联网的话，要怎么做？招什么样的人，哪些岗位不可或缺，必须得有。当然此文是写给传统行业里想进互联网行业的老板的，而不是写给互联网从业者看的。文章里谈到的一切，在互联网从业者看来，都是自然而然的事。但传统行业的从业者，却未必就知道了。　　我的建

6、议是，如果是想通过产品提供服务的话，则产品尽量不外包。这有三个原因：　　第一，就是你不知道对方技术靠谱与否，人靠谱与否。　　到时候逻辑随便乱写，改都没法改。或者延误工期，功能细节上偷工减料等等各种毛病。除非你有个懂的人给你把关，否则外包就是自讨苦吃。　　第二，需求细节在开发过程中会有变动，而外包方一般不会改需求。　　因为这会延长开发周期，他们肯定不接受，除非又加钱。对方这时候漫天要价，你将毫无办法。　　第三，后期没法维护。　　开发完成就交付验收，验收结束就结束了。使用过程中遇到问题，外包方一般是不会管的，要管又是加钱的事。但任何产品，必须经过一段时间的使用，才能发现大部分问

7、题。单纯依靠测试，是不可能发现所有问题的。经常会有逻辑层面的隐藏bug，只能在使用过程中才能发现。这时候就算交钱给改，这个过程也很漫长，用户体验不好。　　既然不外包，那怎么办呢？这个就要分析业务的需求了。对于那些能够通过微信展开的业务，尽量通过微信去承载，开发成本低，传播成本也低，用户使用成本也低。如果非要自己开发app的话，那么自己组建团队就是必须的。本文的建议主要面向那些想自己组建团队的老板。这样的老板目前给我的感觉，是越来越多了。也不晓得是不是因为媒体大力鼓吹互联网+，结果这把火把传统行业的人也烧得焦虑了。