企业要舍得卖员工.doc

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1、企业要舍得卖员工企业要舍得卖员工　　随着金融危机的蔓延，一些企业因资金链断裂、产品需求下降，企业开工不足等导致倒闭或濒临破产，造成了不少员工失业，员工再求职成为新热点，也给社会稳定提出了新问题。弱势企业目前常用的做法降薪、裁员甚至申请破产，许多员工只能无望的自找出路。　　当前企业人员流动现状　　目前，从用工的情况来说，濒临倒闭的企业人员闲置，而需求旺盛的企业人才总量不足，导致人才分配上的不均衡。又由于人才配置机制处于转型时期，市场经济发展不均衡制约着人才资源合理配置。市场的信息手段比较落后，还不能及时、充分地满足人力资源供需双方的需要。市场的运行还不规范，缺乏有效地监督，择业的平等机会还

2、不能得到保障。西部地区对于各类人才都有着旺盛的需求，但是我国85％的人才仍集中在东部及沿海发达地区。大城市人才济济，使得人才积压、浪费现象严重，中、小城市人才极度匮乏，因此二者的矛盾大有愈演愈烈的趋势。　　作为被裁员或倒闭企业员工的流动方式现大都靠自身力量进行再就业，容易造成就业心里负荷大、就业信息不对称、再就业成本高等弊端，对社会稳定产生一定的负面影响。即便是未裁员的企业，一些想跳槽的员工也背上了“不忠、不义”的包袱。在企业家心中认为：公司的人和人才都是“我”的，我不能用的人，别人也别想挖走，要挖你去挖我不要的人，即使是自己企业经营不好，也不让我的人走得好，让你的价值减值。在这样的思维

3、模式下，弱势企业都希望大家不要进步，人才价值总是得不到更好的体现，给自己苟延残喘留下空间，不利于企业的发展，阻碍社会的进步。　　企业“卖”员工的优势和必要性　　日本经营之神松下幸之助说过：“企业最大的资产是人”。人既然是资产，当然可以经营，经营的结果自然包括增值和减值。在当前人员流动体制不健全、机构和服务不充分、金融危机波及的情况下，企业有必要“卖”员工，使得人员和人才资源共享，提高资源使用效率和效益。　　1.企业在“卖”员工上有信息的优势。企业掌握了更多的信息资源，主要是同业企业的运行信息和员工表现情况的信息，更容易为员工找到合适的企业，而作为员工在面临再次求职时对其他企业的信息掌握是

4、不全的，也有惧怕心理。　　2.为企业发展创造更好的环境。目前企业生存条件不好，强留员工只能增加企业的运行成本，你大大方方的放员工走，你本身也可以减负，在合理配置你的人力资源情况下，获得了轻装上阵的机会。你为员工找到一个更合适的岗位，员工更会感恩于你。作为企业，我们不能单纯的要求员工知恩图报，也要在合适的时候给他们创造知恩图报的机会，你把员工“卖”到一个好地方，员工会在适当的时候“卖”给你以后更多的机会。　　3.获得普遍提升。人力资源分配总体平衡了，人的作用发挥明显了，企业的互补性强了，企业的总体发展水平就得到了提升。从国家层面上考虑，浪费少了，总体作战的实力增强了；从企业层面考虑，自我发

5、展的潜力提高了，企业间的交流和合作可能进一步提升，抱团取暖的作用发挥更加明显；从员工层面考虑，后顾之忧减少了，努力进取的信心就培养出来了。　　4.减少招聘成本。从需要用人的单位来说，通过各种中介机构、发布招聘广告等，不仅牵涉到大量的精力，也对招聘的结果并非如“卖”出企业了解更多，不利于掌握应聘员工正确全面的信息。　　在企业“卖”、“买”员工的过程中，“卖”出的企业最担心的是怕卖掉企业的骨干，“买”进的企业怕买进的是“卧底”、并非最合适的人员。对于“卖”出的企业，这种担心并非没有必要，毕竟任何一个企业就算现在处在困难时期，总想东山再起。但实际情况，你不“卖”，员工照样自己会找上去，其结果可

6、能破坏性更强。要破解这个难题，主要的是：卖出企业先对人员进行总量评估和个人评估，确定企业需求，确定“卖”出岗位和人员，对涉及商业秘密的要签订相关协议；对必须留下的人员可以采取其他如加薪等补充措施，提高对他们的吸引力。对于“买”进企业，更没有这种担心的必要，因为无论你是否买进，决定权在于你，而且作为员工个人你有充分的时间跟他沟通和佐证，确定他是否合适岗位要求，一般个别人的力量尚未大到破坏企业运行的程度。第1页第2页