企业管理：五个方法让你受到下属欢迎.doc

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1、企业管理：五个方法让你受到下属欢迎　　一位好的总裁，应当志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。　　------诸葛长青　　如何成为员工喜欢的领导者？　　诸葛长青认为，最为关键的几点是：志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。　　而爱兵如子，当是最为重要的。　　你只有爱你的员工，员工才会爱你啊。　　无独有偶，领导力培养顾问查大伟对此持有同样的观点和思路。他在《五大绝招使你成为员工喜欢的好上司》中写道：　　《盖洛普商业杂志》（GallupBusiness企业管理：五个方法让你受到下属欢迎　　一位好的总裁，应当志存高远、斗志昂扬、爱

2、兵如子、造福社会。　　------诸葛长青　　如何成为员工喜欢的领导者？　　诸葛长青认为，最为关键的几点是：志存高远、斗志昂扬、爱兵如子、造福社会。　　而爱兵如子，当是最为重要的。　　你只有爱你的员工，员工才会爱你啊。　　无独有偶，领导力培养顾问查大伟对此持有同样的观点和思路。他在《五大绝招使你成为员工喜欢的好上司》中写道：　　《盖洛普商业杂志》（GallupBusinessJournal）2013年2月21日发表的一篇文章写道：“很多经济学家称，未来10-25年之内，中国将成为全球经济领导者。这意味着中国、而不是美国，将坐上世

3、界GDP总量的头把交椅，而这毫无疑问将让中国成为国际游戏规则的一个制定者。”　　然而，拥有世界最大的GDP总量只是衡量成功的标准之一，这篇文章接着引用了盖洛普（Gallup）的员工敬业度年度调查报告。这份报告指出，在中国，只有6%的员工可以被称之为在职场中“积极敬业”。反过来也就是说，中国有高达94%的员工并不怎么喜欢自己所效力的公司……而他们三分之一的人生都将在职场度过。难道这是中国做大GDP所必须付出的代价吗？　　我们在之前的文章中曾讨论过员工敬业度的问题，同时认为较低的敬业度往往是领导效力低下的表现。我们还曾指出，培养一个

4、人人都积极敬业的工作氛围意味着领导者应成为受人爱戴的领导，而这不仅仅是“做一个好老板”这么简单。坦率地讲，这一点和公司的利润息息相关：因为有倦怠情绪的员工并不会长久地留在公司，而招聘和培训新员工会导致数十亿美元的成本损失，从而对财务业绩带来重大影响。　　当然，我们还认为公司应始终给予员工以尊严和尊重；是的，我们的确提倡“软技巧”。然而，除了积极培养员工所带来的那份满足感之外，成为受人爱戴的经理最好的理由可能还在于：这种做法很明智。员工的高度敬业能迅速提升公司的业绩，随之而来的便是“利润”的水涨船高。因此，万一你做不了“好老板”—

5、—那也没关系……但是不要因此而在管理和领导中抛弃受人爱戴的做事风格。　　所以人们总是会问：“我该如何施展这种‘软’手段，从而让更多的员工投入到工作中来？”这是一个非常好的问题（我们也会给出回答），因为它暴露了问题的根源所在：经理们真正的工作在于培养员工，但他们往往对此一无所知。多数经理最初得到提拔的原因在于他们出色的工作表现，而且他们也会不断地往上走，直到某天他们的名片上出现“经理”这两个字。然而，当我询问中国经理“作为经理，你们的主要职责是什么”这个问题的时候，我几乎总会听到经理们从技术层面上去描述他们所负责的工作。他们首先仍

6、把然自己看成是技术专家，而并没有意识到自己的工作是负责培养员工、帮助员工在工作中学习和成长。　　如果这就是你的真实写照，我希望你能继续往下看，并找到方法，尽快找准自己应该扮演的真正角色，即成为一位专注于培养员工、受人爱戴的经理。虽然下面的建议并不是让你在一夜之间就能转变的“锦囊妙计”，然而，如果你能实施这五项受人爱戴的举措，始终如一地加以运用，那么你就有望看到员工的敬业程度发生重大改观。　　一.树立明确的期望。　　诸葛长青：和员工及时沟通十分重要。沟通，是团队的根本点，也是领导者和员工保持密切联系的关键点。　　找时间单独约谈你管

7、理的每位员工。　　明确告诉他们约谈的目的是为了阐明你对他们的期望，从而帮助他们理解你所考虑的事情乃是重中之重。　　约谈时，为每个员工列出他们在工作中三项最重要的职能，向他们解释，这些并不是他们全部的工作职责所在，但他们业绩的好坏取决于这“三项最重要的职能”。鼓励他们提问，并在必要时阐明自己的期望。第1页第2页第3页