企业创新的内涵与外延.doc

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1、企业创新的内涵与外延　　熊彼特于1912年提出“创新”一词时认为：“创新”是指企业家将“生产要素和生产条件的一种从未有过的新‘组合’企业创新的内涵与外延　　熊彼特于1912年提出“创新”一词时认为：“创新”是指企业家将“生产要素和生产条件的一种从未有过的新‘组合’，引入生产系统”以获得“超额利润”的过程。并将“创新”的内容概括为五个方面：引入新的产品（含产品的新质量）；采用新的技术（含生产方法、工艺流程）；开拓原材料的新供应源；开辟新的市场；采用新的组织、管理方式方法。实际上，熊彼特说的就是“企业创新”，

2、而非广义上的“创新”。熊彼特还明确指出：企业家是创新的主体，并将发明引入经济系统的企业家称为“创新者”，“创新是企业家的基本风格或企业家的基本职能”，如果不抓住机会开展创新，是“企业家的渎职行为”。　　一、企业创新的内涵　　“创新”是类概念，“企业创新”是“创新”的属概念。定义“企业创新”的内涵，必须使之符合“创新”的四项基本架构，即要明确创新的基础、创新的实质、创新的关键、创新的目的。　　企业创新的基础。企业的相关知识是企业创新的基础，包括企业知识的积累、企业知识的思索、企业知识的联想、企业知识的感悟等

3、全部企业知识活动。企业是以营利为目的、从事生产经营活动、由生产要素有机构成的、向社会提供商品或服务的、具有生命力的社会经济基本组织。因此有关企业的知识是相当宽泛、相当渊博的。企业知识包括企业生产知识、技术知识、产品知识，企业经营知识、财务知识、营销知识，企业管理知识、体制知识、制度知识，企业文化知识、人际知识、激励知识……不仅有关企业的发现、发明，需要建立在雄厚的知识基础上，而且要将这些发现、发明转化为现实生产力，同样离不开知识的推动。这就是说，企业创新的实现，需要企业全体员工知识水平的普遍提高。一个不重

4、视知识管理的企业是很难有企业创新成果的。　　企业创新的实质。企业创新是对企业及其涵盖的诸多方面事物的“本质”获得深入一步的、新的认识，对企业及其涵盖的诸多方面事物的运行“规律”获得深入一步的、新的把握。人类对企业本质的认识是逐步深化的。一方面，人对客观存在的“企业”的认识有待深化，另一方面，“企业”本身也在随着社会的发展而不断变化。过去认为企业就是生产产品或者是提供服务的。现在则认为企业首要的不是制造产品，而是“制造”思想；企业不仅仅是提供服务，而是提供全新的理念。过去说，企业是把资源变成财富的组织，制造

5、产品是第一位的。现在则认为，企业是一个把思想变成产品，把理念变成财富的组织，“制造”思想、创新理念是第一位的。基于对企业这种本质“深入一步的、新的认识”，于是出现了“企业由生产型组织变为学习型组织”的创新。过去普遍认为，企业的目标就是利润的最大化或股东权益的最大化。现在则认为，顾客是企业的基础，是企业生存的要素，企业所拥有的一切都是顾客给予的，为了供给顾客的需求，社会把创造财富的资源给予了企业加以利用，让企业来承担这一切的责任。只有为顾客谋利，与顾客共利，才能为顾客提供“可感知的价值”，才能使企业获得理想

6、的、甚至超常的利润。基于对企业这种本质“深入一步的、新的认识”，于是出现了创新的营销模式。　　企业及其涵盖的诸多方面的事物，包括企业的技术、生产、产品、管理、营销、培训以及企业文化等，对这些“事物”本质和规律的“新的认识和把握”，是企业创新的具体内容，或者叫做企业创新的外延。　　企业创新的关键。　　利用新获得的对企业本质和规律的认识和把握，在资本的推动下，对企业及其涵盖的诸多方面进行改进、改善和改造，并有效转化为现实生产力，成为受顾客欢迎的企业。这种实践是企业创新的关键。推动企业创新的资本就是企业的知识资

7、本。　　企业创新的目的。企业创新是为了最大限度地满足顾客的需要，真诚地为顾客提供物美价廉的产品和优质周到的服务，不断提高企业的效率和效益，更好地履行企业的社会责任。企业效率包括企业的生产效率，也包括企业为顾客服务的效率。企业效益包括企业的经济效益，也包括企业的社会效益。第1页第2页第3页第4页