从运营人的处境和出路,来谈谈我们为什么要选择做运营.doc

从运营人的处境和出路,来谈谈我们为什么要选择做运营.doc

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1、从运营人的处境和出路,来谈谈我们为什么要选择做运营  一直在运营之路上奋斗的你,是否曾问过自己:我为什么选择做运营?    如果从1990年,中国出现第一家以“电脑网络”命名的企业开始算,中国互联网发展至今也就二十多个年头。  这二十多年来,中国互联网经历了从模仿美国互联网到基于本土化的创新,从门户为王到应用型app大行于世,从web1.0到web2.0,从PC时代到移动时代······在一次次的变迁和转型的过程中,中国的互联网企业正在慢慢走过野蛮生长的时代,“微微的晨光虽还照不亮太远的路”,但至少让互联网人已经知道了大致的前进方向,基于过往的教训总结出了一条能循着这

2、晨光前行的路。  鲁迅的《孔乙己》中有这么一句话:“读书人窃书不算偷”。笔者一直觉得这句话很有意思,其实换个角度或许也可以理解成:聪明人在模仿(窃取他人思想)的基础上,会加上自己的理解,与自身的实际情况相结合,融进自己原先的知识体系之中,创新出新的东西。  中国的互联网人应该就是这种聪明人吧。经过了这么多年的发展,中国互联网已经走出了一条不同于美国互联网的发展之路,而这都是因为中国与众不同的本土文化所决定的。这也是为什么,那些模仿国外模式诞生的互联网企业能在国内生根发芽,但那些被模仿者在中国市场却总是不敌中国的本土企业。  而在众多的创新改变之中,互联网运营这一职业的

3、出现应该是中国互联网与国外最大的不同之一吧。要知道国外的互联网企业,只有产品和开发,并没有运营这一岗位。当然不是说他们不需要运营,只不过他们的运营工作是由产品和开发所承担的,还有一种更厉害的角色叫“增长黑客”,这类人懂产品、懂技术也懂运营,他们的一切技能只为用户增长这一最终目的而服务。而中国的互联网企业,或许是由于国内市场与国外不同的缘故,在产品和开发之外,另设了专门的“运营”岗。  1.互联网运营的处境  与其他两个岗位相比,运营人员的处境却显得并不乐观。无论是从市场需求、职业地位,还是薪资待遇,运营人员都要远远低于产品经理和技术人员。而运营之所以会面临如此尴尬的处

4、境,笔者觉得需要从客观的行业情况和主观的个人能力这两个维度借势。  1.1客观的行业情况  大家都知道,产品和开发负责的是产品的从0-1的过程。而从无到有,对所有企业来说,都是最重要也是最难的一个环节。如果没有产品,后面的市场、用户什么的就都是空谈。这也导致了:对很多初创企业来说,产品和开发的价值,要远远高于运营人员,至少在产品初期是这样的。  那么按这个道理,从0-1的时候,产品和开发待遇比运营高,理所当然,我们没意见;那等产品上线了,我们运营介入了,总该轮到我们逆袭了吧。实则不然,一款产品即使最终上线了,其从1到无穷的过程,也是分为好几个阶段的。  一般来说,当一

5、款产品刚进入一个空白且刚需的市场的时候,这时候还是产品为王。这个应该不难理解,毕竟这个市场就你一家,你提供的服务又是刚需。只要功能到位了,用户自然会蜂拥而至,什么活动刺激、金钱补贴、内容优化、用户激励机制什么的,都不需要花太多心思去考虑。独你一家,用户不用你用谁。  而随着时间的推移,这块奶酪被他人所盯上,慢慢有其他玩家入局的时候,就到了渠道为王的时候了。这时候,谁能最先触达用户,最快让用户产生放弃成本,谁就能占有更大的市场。  等到了市场变成一片红海,同质化产品泛滥的时候,才真正到了运营为王的时候了。这时候各家的产品功能和产品层面的用户体验都相差无几了,渠道也已经能

6、利用上的都利用了,就得拼运营了。看谁的内容最能get到用户的点,谁做的活动最有吸引力,谁设计的用户成长体系和激励机制最合理,那么谁就能成为最终的赢家了。  从这个发展过程,大家其实已经能很明显的看到,越到市场发展的后期,运营的作用越是突显。但是很不幸的是,在现在这个“大众创业,万众创新”的时代,有太多的互联网产品还没等到需要我们运营人员撑起一片天的时候,就被市场所淘汰了。而同时,每年又有数以千计的创业公司如雨后春笋般冒出来,重复一次次从0-1的过程,这也就不用再解释为什么产品和开发的地位总是在我们运营之上了。  1.2主观的个人能力  从互联网的发展历程来看,产品和开

7、发作为排头兵,自然是最先积累起一线经验的那部分人。可以说中国互联网经历了多少年,产品和开发就在这个战场摸爬滚打了多少年。而面对一个陌生的领域,在没有现成的方法指导他们前行的情况下,大家唯一快速成长的捷径就是互相学习借鉴了,除此之外,别无他法。而这也直接催生了各式各样的同行交流模式,包括分享会、培训机构、资料整理出版等。  就像在技术开发领域,2009年,靳岩和姚尚朗出版了中国大陆第一本Android开发教程《GoogleAndroid开发入门与实践》,还于2013年12月创办了专注IT职业在线教育的极客学员;而产品经理们也有苏洁于2010年出版的《人

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