对企业培训规划的思考-论文.pdf

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1、芷业培训对企业培训规划的思考彭雷梅(桂林电子科技大学)众所周知，企业战略目标的实现，离不开培训，培训是企业人力安全工作规程考试即是一个很好的实例。资源开发的重要途径，是企业改革创新的孵化器，是构建企业文化、第二，重点抓好班组长培训。G公司高度重视班组长培训，以提实现企业价值观的重要措施。制定企业培训规划是实现有效培训的重升班组长的技术技能水平和带队伍能力为核心，制定具体的培训计划要前提。和实施方案，有计划、分阶段开展班组长培训。要求下面各级单位要所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培确保每名班组长每年至

2、少参加1次集中脱产培训。训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出第三，重视培养和选拔高级技术技能人员。公司高度重视一线高发。满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基级技术技能人员的培养，鼓励将一线员工培养成为工程师加技师的础。考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的“双师型”人才，通过厂家培训、外出交流、行业对标、技术比武等目标，选择培训内容及培训方式。现代化的企业必须重视企业培训规多种方式，加快高级技术技能人员的培养和选拔，激励他们发挥专业划。技术带头人和攻坚突击能手

3、的作用，树立标杆，以点带面，推进一线一、企业培训规划常见问题分析员工整体素质的提高。笔者作为一名电力企业的培训管理者，在长期的培训管理工作中3、重视培训方法的选择发现，企业培训规划常存在以下问题：企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培1、培训总体目标不明确训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当大多数企业培训规划制定者对企业的总体战略目标不明确，没有的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客观调查分析员工的个性化培训需求，没有实施符合企业和个人实际的培条件的可能性。培

4、训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而训内容，没有按层次对培训人员进行分类等，使得培训工作盲目又随且还可以适合企业发展的需要。意，培训工作无法有效开展。G公司农电员工大多为来自供电所的农村电工，整体学历相对较2、培训方法简单低，还有的年龄偏大，对他们实行枯燥单调，重理论不重实践的培训规划中培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活是不合适的。动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训根据员工实际情况，G公司在制定企业培训规划时，选择了与传过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理

5、训练。由统方式完全不同的培训方法，主要有：于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视企业人员的年龄、心理第一，模块化、小单元培训，灵活施教。如营销班组规范化管理特征，造成培训低效。与建设培训，采用六人一组讨论式教学等；3、培训评估机制不完善第二，案例教学、实操演练，以练强训。如安全教育培训采用近规划中无有效培训评估手段，有的只是简单规定：培训机构通过年来发生的实际事故为教学案例，让学员从事故中吸取教训，学习正结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为规的操作规范，并让他们写出学习心得；任职、晋升等依据，这

6、种培训评估模式极易导致形式主义。第三，送教上门、远程培训，缓解工学矛盾。因农村电工经常要有的培训规划只是应付上级领导工作，不对培训进行有效评估；到工地，对他们实施集中培训往往是不现实的，G公司通过制作规范有的只是采用单一、片面、表面化的评估，没有对评估结果进行记动作光盘、在网上开通学习课件等方式让他们自主安排学习。录、整理和分析，不便于下一步培训规划的开展。第四，以考促培、持证上岗，完善相关制度。G公司加大一线员4、培训经费没有合理分配工培训知识、技能考核的力度，规范考核的组织管理，重视考试考核企业培训规划中培训经费的使

7、用没有与培训的效益结合起来考结果的分析与运用，以考促培。虑，造成人力、物力及财力的浪费。4、重视培训师资的选择，推广师徒制二、如何制定规范有效的企业培训规划由于电网公司的培训工作实践性较强，很难从外面聘请到知识和笔者结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，分析如何才技能都丰富的培训师，因G公司就从生产一线选聘专业理论扎实、实能制定规范有效的企业培训规划。践经验丰富的专业技术技能人才担任内部培训师，努力培养一支既能G公司是南方一电力企业，2008年一场突如其来的冰灾，让其意传授理论知识，又能传授操作技能的培训师资队伍。并

8、积极推行师傅识到农网建设的重要性，农电职工的素质与技能提高迫在眉睫。农电带徒弟制度，鼓励一线生产骨干与新进员工签订师徒合同，逐步将师员工大多为一线员工，对他们进行培训规划显得尤其重要。对农电员徒制成为一线员工培训的重要模式之一。。工培训规划G公司主要注意了以下几点：5、重视培训经费用的合理利用，促进培训效益最大化1、