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时间:2020-05-08
《基层供电企业实施供电可靠性管理的探究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、总第310期企业经营管理DOI编码:10.3969/j.issn.1007—0079.2014.15.094基层供电企业实施供电可靠性管理的探究王志摘要:供电可靠性是指供电企业对客户持续供电的能力,反映了供电企业对社会电能需求的满意程度,是规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务等方面的质量和管理水平的综合体现。供电可靠性管理是基层供电企业的一项极其重要的基础管理工作。从必须建立健全供电可靠性管理体系,必须加强停电管理工作,必须实施人人有压力的全员负责制,必须形成全方位的供电可靠性管理机制四个方
2、面予以阐述。关键词:基层供电企业;供电可靠性管理;管理体系;停电管理:全员负责制;全方位机制作者简介:王志(1968一),男,吉林永吉人,国网吉林永吉县供电有限公司党委书记兼生产副经理,工程师。(吉林永吉132200)中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1007—0079(2014)15—0193—02供电可靠性管理是一项系统工程,其管理体系牵涉供电企备、新产品、新技术、新经验的推广应用,负责对供电所可靠性业的各个生产管理部门。它的高低直接反映了一个企业的管理管理人员进行培训等。营销部负责业扩报装的
3、统计上报,负责水平,也关系到企业的经济效益。目前我国城市的供电可靠率一定期与业扩客户沟通接电意向,向调度所上报停电接电信息,定般达到3个9以上(~199.9%),重要城市中心地区目前达到4个9期将客户增减调整情况进行统计汇总上报等。以上(~199.99%),而农村地区一般在2个9以上(11P99%)。作为二、必须加强停电管理工作县区级基层供电企业必须坚持的供电可靠性管理理念应该是:1.加强计划管理,减少停电次数争取每一个千允,珍惜每一个万。计划停电与故障停电是影响供电可靠性的两个主要方面,供电可靠率管理的范
4、围包括规划、设计、施工、检修、操其中以计划停电为主。县区级基层供电企业的停电计划一般分作、运行、调度、统计分析、评价考核等方面的全过程管理。也为年、季、月、周四个层面,每个层面都应从不同的角度对可靠就是通过优化电网结构,提高供电设备装备水平;加强计划管性指标进行把控。计划停电实行“先算后停”,停电计划调整确理,优化检修配合;执行标准化流程,强化过程控制,缩短停电定前,供电可靠性专责须对停电时户数进行核算,如果停电计时间;强化统计分析应用闭环管理,变事后被动统计为事先主动划不能满足供电可靠性指标要求,要通过变
5、更施工方案、缩短超前控制,确保供电可靠率指标可控、能控、在控。停电时间来确保指标的完成。具体措施如下:一、必须建立健全供电可靠性管理体系年度停电计划力求宏观控制,优化配合。年度计划是在汇县区级基层供电企业应成立以行政正职(经理)为组长,总本企业年度大修技改、基建施工、检修预试等构成的基础上,以主管生产副经理为副组长,有关部门主要负责人和专业人员结合上级电网年度停电计划制订并优化形成。年度计划与供电组成的供电可靠性管理领导小组。领导小组负责审批供电可靠可靠性指标的分解息息相关,通过指标的动态核算,有计划、有性
6、的以下事项:年度计划指标,指标分解、建议和措施,工作计步骤地安排月停电计划。划,停电计划,故障停电管理流程,电网供电可靠性规划、分析,季度停电计划着重远近兼顾,滚动调整。季度计划既遵从上报指标,管理办法及实施细则,考核意见等。年度计划的总体安排,又兼顾业扩工程等难以纳入年度计划的县区级基层供电企业的供电可靠性归口部门一般为调度临时工作;既考虑停电配合,又考虑社会效益和优质服务。所,可设一名可靠性管理专责人员,使用客户供电可靠性管理系月度停电计划强调优化检修,刚性管理。月度计划相当于统,具体负责供电可靠性的日
7、常管理工作。如:负责供电可靠性整个计划管理体系的执行层面,每一次停电都要与可靠性管理长远目标及计划指标的分解下达;负责公司各项供电可靠性的紧密结合起来。安排停电计划时贯彻“大处着眼,小处人手”的统计分析与上报;负责在系统中对基础数据进行维护、及时录方针,针对每一项停电工作,优化检修施工方案,合理划分检修入运行数据,对基础数据和运行数据进行核对;负责年、季、月单元等,杜绝停电范围和停电时间的宽打窄用,最大程度地减指标的统计分析;负责月度考核;负责提出评价建议和措施;负少10kV线路检修停电和受累停电时间,减少
8、停电范围。责制定管理办法、考核办法及实施细则;负责各项停电工作的周停电计划注重细致谋划,精细管理。执行周计划严格控下令、停、送电操作管理等。制单独停电的临时工作,所有临时工作全部由主管生产领导批各成员单位第一责任人为本部门供电可靠性管理第一责任准后方可安排,对人为责任造成的临时停电加大考核,对于能人,并设相应的供电可靠性管理人员。生产部门负责电网规划、配合而不配合的行为从严考核。优化建设,负责年度、季度停电计划的
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