公路工程施工项目管理关键问题分析-论文.pdf

公路工程施工项目管理关键问题分析-论文.pdf

ID:55059233

大小:195.14 KB

页数:2页

时间:2020-05-08

公路工程施工项目管理关键问题分析-论文.pdf_第1页
公路工程施工项目管理关键问题分析-论文.pdf_第2页
资源描述:

《公路工程施工项目管理关键问题分析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、I1管理创新公路工程施工项目管理关键问题分析张洋(重庆市长寿区农村投资有限公司,重庆401220)摘要:随着社会经济的不断发展,公路的数量越来越多,规模也在不断扩大。公路工程作为我国交通运输行业的重要组成部分,在我国国民经济的快速发展中起着重要的作用。公路工程的使用质量是广大人民群众最为关注的问题,然而,近些年来公路工程陆续出现了质量问题。要想高质量、高效率地完成公路工程,做好公路施工项目的管理工作就显得尤为关键了。关键词:公路工程;施工项目;分析0引言命。做好施工质量管理要做到以下几点:①强化质量意识。通过落实质量责任,明确质量与责任的关系,执行质量管理制度,根公

2、路作为我国交通最基础的设施,在社会经济的发展过程据工程实际情况,建立健全工程质量管理制度。②控制施工质中起着非常重要的作用。公路工程项目整体的施工难度越大,量的人、材料、机械、方法及环境五方面因素。③重视试验检测相应的施工技术水平的要求也就越高。所以,做好公路工程项在工程项目中的作用。试验检测是进行公路工程质量检测的一目的管理工作成了我国公路工程发展的一个重要环节,然而就种有效手段。通过对工程项目每项工程逐步检测,判断工程质我国目前公路工程施工项目的管理来看,还存在着很大的问量是否符合有关技术标准,是工程质量管理中的重要组成部题。本文对公路施工项目管理工作的理论基础

3、、公路工程施工分.同时也是工程质量控制评定验收的基本环节。工程项目质准备阶段的管理工作以及公路工程施工阶段的管理工作三个量的好坏要依靠试验检测等手段实现。要用试验控制好四个关方面的内容进行了详细的分析。从而全面探讨了公路工程施工键环节:①控制工程材料质量;②控制施工参数;③使试验贯穿项目的管理工作。施工全过程;④通过试验验收,努力提高工程质量。1公路工程施工项目管理工作的理论基础2.2施工安全管理1.1公路工程施工项目管理工作的概念及特征施工安全生产管理是施工项目管理的重要内容之一。施工施工项目管理工作的概念是在一定的时间范围内,为了完成企业在管理和组织建设工程生产

4、活动中,必须牢固树立安全生某一个目标.在特殊的临时性组织的运行机制下,通过有效的计产的意识和观念,要充分认识到工程安全是质量和效益的前划、领导、组织以及控制等手段并利用现有的可用资源从而完成提,没有安全意识,必然会影响工程质量和生产效益,影响到建既定目标的一种管理办法。施工项目管理工作的特征是由公路工设行业的发展。并直接影响到社会稳定的大局。工程安全生产程本身的特点所决定的,所以具有多变性以及复杂性等特点。公管理。必须坚持安全第一,预防为主的方针。通过落实国家的各路的施工通常都是由多个部门共同协调来完成的。所以施工项目项法律法规及标准规范、规程,提高建设工程安全生产

5、管理水管理工作是集管理、设计、成员、质量等一体化的复杂性的工作。平,强化安全生产意识,切实保障从业人员生命和财产安全,保而多变性是指在施工的过程中,在天气、环境等不可控因素的影证项目安全实施建设是管理者的任务。做好施工安全管理要做响下,施工项目的管理工作只能是根据这些不可控因素以及自身到以下几点:①建立施工项目安全管理体系。成立安全管理组的施工技术特点,进行最大限度的施工项目管理工作。织.健全安全生产规章制度,让安全生产警钟响遍每个工程项1.2公路施工项目管理工作应该是科学而量化的目角落。②建立施工安全保证体系。能否达到施工安全管理的公路施工项目的管理是复杂多变的。

6、因此对施工进行科学工作目标.关键是有安全保障体系和管理措施。而又量化的管理工作便是十分必要的了。对施工量化的管理可2.3施工成本管理以有效的提高施工的效率,降低施工的成本,从而提高公路的施工成本管理主要指成本的分析和控制。成本控制的目的在施工质量。科学量化的施工管理是工程实体与施工技术信息结于提高经济效益。控制成本是建设单位和施工单位重要目标之一。合的必然要求。做到了对施工科学量化的施工管理,就能够实公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象,以价值规施公路工程的项目计划。所以科学量化的施工不仅可以有效地律为指导,以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容,

7、运用监督各个部门的管理水平。还能将技术、物资、质量等各个部门一系列专门的手段和方法,对公路工程施工项目的生产经营活动的工作有机结合到一起,达到协调统一的效果。进行指导、协调、监督和控制的一种管理活动。工程项目建设是一2公路工程施工项目管理关键问题次性行为,项目的完成就表示此项目结束,要确保项目必盈不亏,2.1施工质量管理成本控制就必须做好。施工成本管理应从工程投标报价开始,直至公路工程的质量不仅关系到施工单位的经济利益.还关系项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施控制。保要从施工前、施工中、施工结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。