国外商业银行投资银行业务模式研究及经验借鉴-论文.pdf

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1、FINANCE&ECONOMY金融经济国外商业银行投资银行业务模式研究及经验借鉴成明峰(中国人民银行长沙中心支行，湖南长沙410005)摘要：本文在对国外商业银行投资银行业务的主要发展多措施来限制子公司之间的投资、融资、情报交流和业务合模式进行梳理的基础上，对两种主要业务模式的优势和不足作，这些措施不仅有利于防止不公正交易的发生，也有助于防进行对比分析，并研究提出我国商业银行发展投资银行业务范风险转移。四是针对从事混业经营的金融机构，金融监管可供借鉴的发展思路和实现路径。当局对其提出了更高要求。凡是实行混业经营的金融机构，关键词：商业银行；投资银行业务；发展模式其储蓄部门资本充足率必须保持在1

2、0％以上，若不能达到这一要求，金融机构将不能继续从事混业经营。一、国外成熟的投资银行业务模式(二)德国全能银行模式发达国家成功的经营模式主要分为两种：一是金融控股采取全能银行模式的有德国、瑞士、荷兰、卢森堡、奥地公司模式，以美国为代表，银行可以建立金融控股公司，从事利等国，这些国家的商业银行可依法从事包括吸收存款和发投资银行业务等其他非传统银行业务，其决策和风险管理均放贷款、交易各种金融工具和外汇、承销债券和股票经纪、投以控股公司为核心，各个金融机构之间独立存在；二是全能资管理和保险在内的广泛的金融服务。全能银行的典型代型银行，主要以德国为代表，银行可以经营证券、保险等各种表是德国，其法律政策

3、对银行从事多种业务限制很少。金融业务。20世纪5O年代，德国工业化膨胀使得长期资金的需求(一)美国金融控股模式加大，这引发了德国全能银行制度的产生。由于德国工商业美国联邦法律规定，商业银行不允许直接从事投资银行的资金长期依赖于银行，同时德国政府对银行提供全面金融业务，但是可以通过控股公司的形式，即通过各个相互独立业务大力支持，所以德国银行不再只经营传统金融业务，而的子公司来从事其他金融业务。虽然美国联邦法律规定银把业务范围扩大到各种新兴业务上，如证券、债券、保险业务行本身或与其有直接投资关系的子公司不能经营证券业务，等，并且迅速发展。因此，德国的银行制度也被誉为非常成但是银行控股公司另外设立的

4、子公司，则可在法律限定的范功的全能银行制度。围内从事证券业务。以德国为代表的欧洲国家之所以实行全能银行制度，有1929—1933年经济危机期间，美国金融业遭受重创进入其存在的客观必要。首先，全能银行制度以企业与银行之间萧条时期，无数银行兼并倒闭。为了应对这场危机，进而拯密切的关系为基础。20世纪70年代后，德国很多大型企业救美国金融，格拉斯和斯蒂格尔共同起草了《格拉斯·斯蒂进行收购和兼并，使得银行不但控制了企业巨额的货币资格尔法》，这一法案的诞生，既是现代投资银行与商业银行分金，也直接掌握着企业的生产资金。于是，这些生产性的企离的标志，又代表了纯粹意义上的现代投资银行的产生，同业逐渐形成了以大

5、银行为中心的财团，其中以德意志银行财时也为其他国家投资银行与商业银行的管理提供了借鉴。团为代表。其次，全能银行制度的形成以商业银行业务范围从混业经营转为分业经营后，美国金融业取得长足发扩展为内在要求。由于金融管制逐渐放松，银行间的竞争日展，美国也修改了相关的限制性法案。在2O世纪80年代后益激烈，银行必须在发展传统业务的同时，努力拓展其他业期，由于证券市场快速发展，美联储开始逐步放宽对银行持务以增加盈利，从而提高竞争力。第三，欧洲大陆国家的金股公司的业务限制。美国参议院与众议院于1999年11月4融法并没有限制银行从事证券业务，也没有明确规定银行业日通过了《金融服务现代化法案》，从此混业经营模

6、式重新登与证券业之间的分离，因此在宽松的法律环境下，商业银行上美国金融业舞台。随后美国金融监管当局也相应放松了便可以利用自身优势占领资本市场。限制，银行持股公司混业经营范围不断扩大。二、两种主要业务模式的比较分析由于美国混业经营的主要形式是金融持股公司，这就决以德国为代表的全能银行模式相对其他模式有许多优定了其主要特点：一是金融机构内部分业经营原则仍然存在。势。首先，控制力比较强，相互支持的可靠性较高。商业银虽然总公司实行混业经营模式，而其下属金融子公司却实施行自身可从事各类金融业务，各个部门没有独立的权利但联分业经营管理。在这种情况下，储户的合法权益得到保护，一系紧密，有利于信息等系统资源的

7、综合利用，从而实现范围定程度上避免了证券投机活动，减少道德风险。二是从事不经济。其次，全能银行模式的成本低效率高。银行以自己的同金融业务的子公司都是独立的法人，从而可以更好控制子账户从事投资银行业务，有利于降低其经营成本，提高效率。公司之间的风险转移。三是在经营不同金融业务的子公司之最后，全能银行模式还有利于金融创新。商业银行由于拥有间设置了“防火墙”，以防转移资金导致风险。为了防止子公综合经营权