进度考核细则.docx

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1、工程进度考核进度考核同时采取两种考核方式：月度节点进度考核与季度/半年度/年度目标进度考核。1、月度节点考核细则如下：考核时间：节点的进度考核时间。考核方式：采取计分方式，每月考核一次。考核节点每月必须设置1~2个节点，计划员根据每月考核节点进行定期考核。进度控制节点拖延天数不超过6天的，第一次出现的暂不扣分，若出现拖延超过6天的或者第二次出现拖延6天之内的均与扣分，整体考核总分150分，进度考核占24分，节点扣分值根据每项单体工程的考核节点数平均分配。对于1个年度内考核节点数目过少的项目单体工程，计划员可依据进度计划每事先确定每

2、月1~2个节点进行抽样考核，以利工程进度把握控制和及时预警。2、季度/半年度/年度进度考核采取现金罚款的方式：季度目标未完成情况：第一季度、第三季度目标未完成的，按滞后天数做以下处罚措施。滞后7~10天，罚款200元滞后10~15天，罚款500元滞后15~30天，罚款1000元半年度目标（即第二季度结束）按滞后天数做以下处罚措施。滞后7~10天，罚款200元2滞后10~15天，罚款500元滞后15~30天，罚款1500元滞后30天以上，罚款2000元年度目标（即第四季度结束）按滞后天数做以下处罚措施。滞后7~10天，罚款500元滞

3、后10~15天，罚款1000元滞后15~30天，罚款2000元滞后30天以上，罚款3000元且奖金取消注：有充分、准确证据能够证明非项目本身造成的具体准确延误时间的，在自行垫付罚款后，可要求相关责任人补偿本人罚款，如对方不肯，即可将要求补偿数额和证据提交财务，审核执行。计划部2012.8.202