奥美老板宋秩铭的职场经历.doc

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1、奥美老板宋秩铭的职场经历奥美老板宋秩铭的职场经历　　宋秩铭，奥美整合行销传播集团大中华区董事长　　在采访中，宋秩铭果然需要几根烟。他几乎没有说冠冕堂皇的套话，寥寥几句就解决掉一个问题。这或许也是他在业界比较少接受采访的原因——人们喜欢在采访中把简单的问题说复杂，宋秩铭会把大问题化简单。他认为自己只在做两件事：找到合适的人；管理好奥美这个品牌。　　用一句话概括这两件事，就是创造一个令人愉快的环境。就是这样了。　　作为老板，现在他再没有什么夜不能寐的事，“有酒喝，就可以睡得很好。”　　如果你问广告这个行业的精英标准是什么，那么我没有答案。到底什么样的工作是你喜欢的，我觉得这才最关

2、键。　　我在学校是学银行管理的，毕业后去很多家银行应聘都没有回音。后来我爸着急，通过一个同乡的关系走后门去广告公司应聘，结果被录取了，当时的薪水是3500块台币。　　两个月之后我又考取了一家银行，薪水是12000块。记得面试是在一个很大的会议室里，坐着三个老人问我问题，我就想，自己要做多久才能变成对面的老人呢？在广告公司变老会不会更有趣和愉快一点？所以尽管那时候对广告一窍不通，我还是凭直觉选择了这一行。　　我们是受摇滚音乐影响成长起来的一批人。做广告做到三年多的时候，因为搞不清楚要不要继续搞下去，恰好姐姐在美国，我又对社会科学感兴趣，就打算去念书。去美国待了三个多月，逛来逛去

3、，从西岸到东岸，再到加拿大，觉得这可能不是我应该待的地方。一方面有语言的原因，一方面基本上我所有的朋友都在美国，可我并不觉得他们过得很高兴，都是为了小孩在工作。我觉得这不是我要过的日子，绿卡也不要，我就回来了。没有一技之长，找不到其他工作，只有过广告经验，我于是乖乖继续做广告了。　　最初的工作激情保持了3年，一开始觉得蛮好玩，后来工作过程中肯定会有犹豫，有怀疑，到底要不要走下去，然后想想有没有其他可能性，这很正常，从美国回来之后就不会犹豫了。　　是属下指导我　　别人评价我说，比较随和，包容力比一般人好一点，会尝试新的东西，做一些风险性的决定。广告业个性不一样的人有很多，个性之

4、间的冲突是我们经常遇到的，你需要有比较包容的方式来领导这些人。　　到了一定年龄，吸收新东西的方法有两个，交朋友，看书啊，你要有自己的管道去了解。我每天大概两个小时在网络上，看新闻，看书，听音乐。要维持一些好朋友，他们的方向要跟你的不一样，我有很多朋友研究哲学、人类学、医学啊，可以从他们那里吸收不同的东西；也会和一些小朋友分享音乐，北京有很多地下音乐。　　我这个人比较难有“最”字。所以问对我影响最深的人不太好回答，难忘的是刚入行的一个主管，他教我懂这行，现在已经过世了。后来在奥美前身国泰建业工作时，还有一个主管放手让我做所有管理的工作，两个人一个在业务上、一个在管理上指点我，让

5、我比较难忘。　　管理风格我没有明显Copy别人，管理就是一个团队有分工有互补、有明确的方向，大家一起努力。　　在国泰建业的时候，工作到第4年、第一次接触比较全面的管理工作时，我就发现我对管理感兴趣。其实管理并没有什么关键，每个人都会做管理，不是某一类人擅长做管理。如果说有关键的话，我比较在意一个人是否有企图去做管理的角色。你必须了解自己想做的是什么，做什么会有成就感。其次做管理还需要了解你的团队，知道怎么跟人家沟通，找什么样的人来互补。做领导需要有责任提出方向。　　我的工作大部分都是手下给我指点。比如关于口碑营销，我们最近研发的很多软件我都是从属下那里学到。我的儿子也能教我，

6、他13岁，比我厉害多了。打电玩啊，建Facebook啊，我通过那里观察小孩子的交友，他现在朋友遍布全世界，在网上，他写自己16岁。　　有人说我是“无为而治”，好像什么都不做，就什么都有了。这也许是自然形成的，我小学就看《老子》，对老子比较感兴趣。但做领导并不是真正的无为，而是看事情属性，有的事慢慢过去就好，有的就不能拖，必须马上解决；挑对的做，前提是原则必须清楚，方向必须清楚。第1页第2页