大公司高管减薪阳谋.doc

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1、大公司高管减薪阳谋　　高管减薪，日益成为企业争取民意谅解的法宝　　在席卷全球的企业高管　　减薪风暴下，中国企业的高管层也第一次对自己过去几年连续追涨起来的薪酬动刀。虽然大多数企业对薪酬的“动刀”，更像是应和民意，但是至少可以稍缓员工、投资人对企业高管层的抱怨。然而，也并非所有的企业高管层就一定要减薪。在有加有减的现况中，各个企业做法并不一致。　　主动减薪　　对于高管，因业绩升而薪酬升，因业绩降而薪酬降—这是最基本的薪酬约束。但是在中国，又有多少家企业高管能够主动减薪？　　当三一重工董事长梁稳根自愿领取1元年薪后，中国企业界首次出现了一个因业绩下滑而主动放弃高薪的标杆。

2、但是，如果不以减薪幅度来说，在中国A股上市企业中，拔得“主动减薪”头筹的，则是另一家主营计算机应用服务的企业—亿阳信通。　　亿阳信通发言人聂明对《经理人》表示：“既然企业已经出过高层减薪公告，就一定会履行。而且事实上，也没有‘忽悠’投资人。”但是聂明也在抱怨，作为第一家表态要对高层减薪的上市企业，却招致了非议：“在我们2008年2月8日的决议公告上，明确写明高层减薪的三大理由，就是应对金融危机、确保公司长期稳定发展、增收节支，但是舆论却认为我们企业陷入了危机，这就是做‘减薪’领头羊的结果。”　　首先，关注亿阳信通高层减薪的宽度、深度：在宽度上，波及董事长到董事和高管等

3、9人；深度上，减薪幅度为10%～20%，其中８位减薪20%；减薪不涉及普通员工。其次，亿阳信通业绩的确不佳：过去三年（2005～2007年）中，净利润分别是-3265万、-3261万和-1572万元；今年1月23日，业绩预告称，2008年归属于上市公司股东的净利润将同比下降35%左右。看起来，业绩下滑是亿阳信通高层减薪的最大缘由，不过能够主动减薪，并且第一个以公告形式表现，亿阳信通仍然在试图做一个好企业。　　亿阳信通之所以受到关注，是因为高层减薪在上市公司中太少，更多的是保持沉默的企业。　　虽然企业高层带头减薪是一种负责任的态度，也能将过去居高的薪酬水平适度降低，不过

4、带领企业迈出困境，创造业绩，仍然是硬道理。高层薪酬，只有当企业业绩严重下滑时，才成为舆论攻击目标。　　高管冻薪　　当裁员、降薪因全球经济环境的日益恶化，变成一种能够为人谅解的企业行为时，阿里巴巴给70%的员工加薪及发放丰厚年终奖，包括副总裁在内的高管却全部不加薪。　　加薪画“饼”　　在中国投资的大量外资企业，在本轮减薪风暴中，有没有具体措施？　　来自欧洲的开关巨头—西班牙西蒙电气（SIMON）在中国的　　公司，是一家外资控股权达95%的合资企业，这家企业曾经为中国2008年奥运会提供了优质的系列开关，但是企业也受到地产业下滑的影响。　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春

5、。”西蒙电气中国区总经理朱建国这样表示对企业2009年的开年愿望。尽管上游产业受到重创，但是西蒙电气2008年的营业增长率仍然达到20%，这个水平与高速发展的2007年相等。“我们不会减薪。”朱建国说。　　“不减薪，并不意味着我们不对薪酬做出调整。”其人力资源总监凌云这样告诉《经理人》。那么，西蒙电气的薪酬调整策略和做法是什么？　　西蒙电气中国公司的薪酬调整，是由中国公司决议，然后经过母公司审批程序。由总经理朱建国牵头，协同三位副总以及人力资源部最后作出的决议是：从高层到基层，把原定每年10%的加薪总额，存到一个固定的银行账户，如果经济好转、企业持续发展，将于次年（2

6、010年）发放。　　凌云告诉《经理人》，用这样的方式有三大好处：第一，因为是外资企业，经营层与员工是管理与被管理的关系，将增加的薪酬封存起来，不会产生指责和怀疑；第二，参考其他外资企业，维持对经济走势的观望，不冒进；第三，留住人才、持续运营。第1页第2页