周扒皮：企管劳模的四点特质.doc

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1、周扒皮：企管劳模的四点特质周扒皮：企管劳模的四点特质　　已经考虑到可能因为为周先生正名而被更多的朋友所唾弃，不过既然是杂谈，也就不要当成真理，只想在和朋友们的闲聊瞎扯中，发现管理的特征，以能为更多的管理者或者营销人带来些许的帮助。是对也好，是错也好，都不重要，重要的是，换个方式去思考问题，也许意义深远。　　周扒皮特征：　　身份：地主（按现在的阶层属性分，为以地为主要财富及土地产出为主要盈利的中层以上阶层人员）；　　习性：天不亮就装公鸡打鸣；　　工作内容：恶劣的逼长工干活；　　也正因为如此，周扒皮被冠以“恶人”的头衔。　　但是从现代管理学的观

2、点来说，周扒皮先生是有点冤枉的，他在一个适当的阶段，在一个适当的岗位上，应该说是出色的完成了自己的本职工作，并获得了成绩，这应该是值得肯定的，最少管理是合格的。我们从四个方面证明这点：　　一、周扒皮与现在企业刚起步时的管理层属于同类阶层　　周扒皮：作为小地主，所有的经济来源来自于土地，虽然看着比更弱小的长工有钱，但是说话除了他的长工会执行外，估计连他老婆都不会去听，更不要说能影响达官贵人了。因此，他只是一个有点小钱，正努力向上成长的一个阶层，他是牛的，但不是最牛的，他们离具有大富贵还有很远的路要走。　　起步期企业管理层：芝麻大的公司，盈利状

3、况还是预期，虽然是有管理头衔，手里也有点银子，但是总担心一不小心就血本无归，想发展走向更高层面，却不得不依靠团队为他带来更好的业绩。梦想着：努力一把，或许能成为大企业，从此扬眉吐气；担忧着：一旦走错一步，就可能掉入万劫不复的深渊。在很多普通人眼里，他们是成功者，但是在真正成功者的眼里，他们也就一些努力向上的兄弟而已。　　周扒皮与起步期管理层真的相似，因此，周扒皮=管理层　　二、起步期企业管理层具有三大特征与周扒皮相似　　起步期企业管理层具有三大特征：强势管理、身先士卒和借助工具调配资源。这是一个能力与意识的双重体现，在现代很多起步期企业的管

4、理层还没有达到这个方面要求的时候，周扒皮做到了。　　1、起步期管理层，具有强势管理的惯性　　周扒皮逼迫长工干活，强制员工服从，从某种角度来说，就是为了能把一个事情做好，所做的必要的约束和规范。从企业管理角度说，企业成长初期，是制度性要大于人性，在少数具有强烈欲望的领导层的约束下，形成向共同方向的合力。　　2、起步期管理层，更多的具有身先士卒　　周扒皮为了让长工起的更早，通过手段引起长工的注意，比如装鸡叫，紧跟着就开始喊：鸡都叫了，起床上工了。。。我们必须注意到一个事实，就是周扒皮只有在起的更早的情况下，才能完成上述工作。千万不要以为，能比员

5、工前进一步是容易的，这是一个意识上的表率作用，既是榜样更是一种精神。　　3、起步期管理层，借助调配资源来管理　　管理是需要技巧的。周扒皮非常善于对资源的整合，同时利用工具实现有效管理，“装鸡叫”就是最直接的证明。鸡本身是一个衡量天亮的标准，而在管理者手中，则是一个有效的衡量工具。借助对工具的利用，形成了统一的标准，从而激发了员工干活的欲望，事实上使员工创造了价值，这就是周扒皮利用工具后所产生的效应。　　三、以结果为考核的方式是起步期企业的共同特征　　一个起步的企业，走好今天，才知道明天如何，如果今天都没有度过，那么就意味着更看不到明天的太阳

6、。如果活都没有活下来，就更不要说未来如何成功，只有通过每次战役的胜利，才能看到明天的希望，因此，活下来是最大的愿望。而对于规模企业来说，存活已经不是问题，更重要的是未来几年后怎么活，怎么能活的更好。因此，更注重对战略的制订，战略就是将其未来几年中资源配置的方式做了预算和安排。活的方式和目标不同，因此，在考核上也有区别，对于起步期企业来说，以结果为考核的方式，是起步期企业的共同特征。　　　　第1页第2页下一页最末页