名牌产品,为什么经销商不愿意卖.doc

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1、名牌产品,为什么经销商不愿意卖名牌产品,为什么经销商不愿意卖  今天在北京给某企业讲课,这个企业的焦点问题是“我是中国名牌,驰名商标,就是找不到经销商,或者是找不到好的经销商”。针对这个问题我举一个金星啤酒的案例后,再更进一步探讨这个问题。  霍邱在安徽中西部,淮河南岸,是安徽的西大门。县内有城东湖和城西湖,景色宜人,人杰地灵。解放前的四大庄园之一的李家圩庄园就在霍邱,雪花啤酒在这里可谓是要品牌有品牌,要销量有销量,但这个美丽的县城距金星啤酒信阳公司仅有150多公里,也在啤酒销售半径,因而拿下霍邱,对金星来讲也是势在必

2、得。那么如何在在雪花强势品牌下,找到合适的经销商呢?确定好产品结构,做好方案,带着方案找客户  07年冬天,通过深入调研市场,根据雪花产品的产品结构,金星啤酒确立了三组产品  (1)新一代、金质定为第一主推产品,  (2)金星之光、新一代小麦啤、经典做为第二主推。  (3)鲜菠萝为差异化产品  鲜菠萝产品是雪花和其他公司没有的产品,非常有卖点(1)白瓶包装,菠萝口感。(2)适合公务员、司机、妇女、儿童等消费。(3)通路利润比较合理,经销商毛利可以得到3元/包。(4)营销方案是选择300家网点,每家网点在春节期间,免费品

3、尝30包活动,在一个月内利用此项活动锁定网点。(5)在进行免费品尝的同时,宣传公司的经典筐,随时跟进进行有效产品补充。(6)金星配有2名业务员全程帮扶,计划在3个月内建立350家以上网点。  产品确立后,公司把县城内的高士堂作为第一客户,原因是,其一他有30多岁,年轻有思路敢于挑战。其二,喜欢接受新事物,金星的菠萝啤很适合。其三现在他处于发展阶段,愿意和公司打交道。  经过两个月的谈判,金星啤酒有两条很吸引他,就是金星的鲜菠萝及鲜菠萝的利润空间。为了大力推广果啤,有三部车上专门改了箱贴:“今年过节喝什么?金星果啤”。三

4、辆车成为流动的广告。  在公司的帮扶下,经过07—08年金星鲜菠萝成为霍邱的一道亮丽的风景线。在高士堂逐渐发展起来的时候,花园镇的王国强、县城的贾成兵,庙岗的邓玉宝等五个客户加盟了过来。  总结这个案例不难得出,在强势品牌下找客户要(1)分析主流品牌的优劣势,重点是产品结构,产品结构分析清楚了,要在他们的基础上“顺着腿来搓绳”,找出那些产品与他们相对应。(2)做好方案,带着“赢利方案”和客户谈判。好多业务员,就是拿着产品去找客户,把产品说的比什么都好,但客户就是不知道,卖你的产品一年“能赢利多少”。这一点对于找到好客户

5、至关重要。  改变找客户的误区  找客户要避免一个误区,不要一味地去发展当地比较大的客户,尤其是啤酒行业。做啤酒是“做一年啤酒收三年瓶子”。一些大的啤酒经销商,很少在短时间内换牌子。因而在强势品牌下找经销商最好的办法是发展当地的二流客户,或者大品牌的二批户。  (1)二流客户一般是求发展的,愿意代理名牌产品,对利润要求不高,主要利润是发展网络,他们往往把发展网点看的很重,因此在和这些客户谈判是重点放在“发展网点”上,给他们树立“网点就是财富”的理念。在以上金星啤酒的案例中,高士堂在霍邱县不是什么大户,二流也算不上,关键

6、他是“求发展”,愿意“和公司配合”。而金星公司通过与他的合作,在霍邱烘托了气氛,增加了金星的知名度,又有几个新经销商加盟,达到了与高士堂合作的目的。  (2)发展大品牌的二批户,也是找到好客户的一个好办法。这些二批户受总经销的制约,无法发展壮大,而且利润很薄,公司对他们也不重视。他们做的再大,也没有成就干,他们就是给“大经销商做的”,这种思想一致压抑着他们。因而,这些客户他们一致在寻找机会,以求发展。金星在霍邱发展汪国强就是一个典型。第1页第2页

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