劳资：如何从对手转换为伙伴.doc

《劳资：如何从对手转换为伙伴.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、劳资：如何从对手转换为伙伴劳资：如何从对手转换为伙伴　　公司如果想突破它的死亡周期，保持持续发展，公司与员工就必须做到荣辱与共。　　公司和员工是对手？　　在谈及与员工的关系时，我会用到“伙伴”一词。在谈及供应商和其他外部伙伴时，我会用到“网络”一词，用以表示一个组织和其他相关方构建的“双赢”关系。　　考虑一家公司，从看它的年报去寻找它的价值，多数情况下你找不到什么。众多组织在没有用文字表述价值的情况下也做得不错。任何组织其实都有自己的价值基础，而最重要的价值是：组织如何看待客户、供应商及其员工。　　在形成文

2、字的公司价值中，最常看到的口号是：“员工是我们最重要的资产！”尽管你会质疑把人比作如建筑和设备一样的资产是否合适，但是其意义在于该公司尊重员工的技能、知识和意见，这也很好。　　问题是那些口号常常沦为花哨的装饰，而实际却反其道而行之：公司根据它的短期需要随意决定员工的去留，而同时又在口口声声说员工是其最重要的资产；各个公司建立了越来越详尽而严格的控制系统，却同时又说他们对员工绝对信任；公司和工会处于永无休止的对峙状态，却又大谈公司像个大家庭……　　大多数管理者只是很简单地认为：公司和员工是对手。这就是他们的心

3、智模式。实际上，公司完全可以与其员工成为伙伴。公司如果想突破它的衰亡，甚至死亡周期，保持持续发展，公司就必须做到与员工荣辱与共。　　怎样形成伙伴关系？　　从对手转换为伙伴的过程要求管理层和员工建立新的心智模式。　　管理层需要做到以下几点：　　●以平和的态度与员工展开广泛交流，并肩作战，而不是发号施令和监督。　　●搬出层层设防的办公室，直接与员工一起工作，随时给予指导并参与讨论。　　●理解管理的三个方面：努力达到目标；确保专业素质；为各位员工提供条件，使之发挥最大潜能并在职业道路和个人素养方面不断提高。　　●

4、奖励员工应该反映出他们对公司的贡献，而不能采用学历的高低和在公司里工作时间的长短等标准。　　而处在这种关系另一面的员工也必须启用一个不同的心智模式，做到以下几点：　　●意识到自己与公司同舟共济这一现实，为了公司成功不遗余力地做出自己的贡献。　　●不但要努力了解本职工作，还要努力了解本职工作与他人工作的互动关系，时常与经理及其他部门的员工保持密切接触。　　●积极参与处理公司的各种问题。员工不一定要唯命是从，而应主动寻找机会发现解决问题的方法。　　●保持灵活的高姿态，愿意在需要时付出额外的努力。　　合作如何牢不

5、可破？　　伙伴关系的基础是荣辱与共，最理想的方法莫过于对员工开放公司股份。　　无论如何，真金白银的投资都优于一纸承诺或者股票期权。当员工需要决定是否用现金投资时，他不得不考虑自己是否对公司有信心。有批评者认为：这样的投资增加了员工的风险，在经营状况不佳的时候他们会被解雇，而他们的股权投资也将遭受损失。然而，大家在理财上同舟共济的好处是，这种情况可能很少发生。况且，如果在员工购买时公司的出让价格低于账面价值（例如有50%的折扣），那么他们股权投资上的损失也是有限的。　　困难时期是管理层考验员工和公司之间是否存

6、在伙伴关系的最佳时机。在销售急剧下滑的时候，保留所有员工会让公司深陷困境，最好在保留一部分员工的同时保住公司。但是，实际上公司可以找到很多方式避免裁员：　　●可以在自愿基础上降低薪酬，或者按照比例减薪，或者要求高薪员工和管理层提高减薪的百分比。　　●暂时缩短工作时间，以等待销售额的上升。　　●外包职能可以转由公司内部完成，这样可以为本来不得不离开的员工创造工作机会。　　●取消或推迟不必要的费用支出和职工福利计划。第1页第2页