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时间:2020-04-26
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1、人才饱和就是单位(企业)衰退的开始 昨天受邀请到某企业讲课,遇到老板问我‘如何才能证明企业总是蓬勃发展’的问题;我说这应该是你们老板最清楚的事,因为蓬勃发展必然就表现出企业缺人才。所以说如果任何单位总是人才奇缺,实际表明这就是企业正在发展之中。反之如果一旦你企业感觉到人才饱和了,这时可就是这企业开始要衰退了。正因为如此,企业人才越过剩的单位则衰退的速度越快;这就是企业的人才管理定律。 我们搞管理的人都知道,真正的管理者不是搞发展规划;而是搞人才管理,因为‘垃圾也是用错了位置的人才’人才饱和就是
2、单位(企业)衰退的开始 昨天受邀请到某企业讲课,遇到老板问我‘如何才能证明企业总是蓬勃发展’的问题;我说这应该是你们老板最清楚的事,因为蓬勃发展必然就表现出企业缺人才。所以说如果任何单位总是人才奇缺,实际表明这就是企业正在发展之中。反之如果一旦你企业感觉到人才饱和了,这时可就是这企业开始要衰退了。正因为如此,企业人才越过剩的单位则衰退的速度越快;这就是企业的人才管理定律。 我们搞管理的人都知道,真正的管理者不是搞发展规划;而是搞人才管理,因为‘垃圾也是用错了位置的人才’;这说明人与才是对应的,
3、只要是人就有对应的才;而管理者就是要将对应的人其才发挥作用,这就是生产力。正因为如此,企业各行其责是管理之本;因为各行其责才能实现人才作用。这就是我们改革开放到现在还没有找到的人才定律,因为我们社会需要的人才实际是奴才;是只听领导话并不打折扣的人。因为我们社会是领导发布指示的社会,而国际上的管理全部是按照岗位责任制自主管理的概念;根本没有上级领导给你指示,这就是岗位人才作用的原则。 我们知道任何岗位都是有其特定的素质要求,这就是与岗位职责对应的能力发挥;也就是说任何符合素质要求的人到这岗位都能发
4、挥作用,因为程序就是你发挥能力的轨迹。正因为如此,任何岗位都应该是每个符合素质要求人追求终极梦想的舞台,因为这个舞台就是你的希望和寄托。虽然任何企业和人的生命一样,都会经历发展、成长、成熟几个阶段;最后还会逐步走向衰退。这不是岗位人员的问题,而是战略决策岗位的人出了问题;如我们的国有企业改革成傻瓜企业家时代,结果退出国际丛林法则的是中国国有企业的普遍现象。因为自由的经济市场需要的是超前决策,从而避免企业慢慢衰亡;这就是企业家决定企业生死存亡的原因。 我们知道托尔斯泰有句名言,那就是“所有幸福的家
5、庭都一样,不幸的家庭各有各的不幸”。我们如果用在企业管理上,那就是“所有成功的企业则都是不同的途径与手法,而失败的企业则千篇一律地是人才过剩”。也就是说企业在衰退时期时,虽然表现的是从销售和利润大幅度下降,最后导致市场占有率下降、负债增加、财务状况恶化;进而引发企业无力投入、设备和工艺落后、产品更新速度慢,再接下来就是职工队伍不稳定、员工士气不高、不公平感增强、对自己职业生涯发展期望值降低、敬业精神弱化、企业缺乏激励上进的组织气氛、人才纷纷外逃。也就是说人的因素是反方向剌激于企业衰退的诱因,最终以
6、内部人才过剩的因素宣告了企业的死亡。也就是说我们的国有企业总结的成功经验虽然千奇百怪,但最后失败的根本原因就是人才失误;因为改革开放后我们的国有企业由以前的“三马拉车”(党、政、技术是三种独立的人才)改变成“一马独驾”(即技术人员一肩挑)。表面上看是减少了干部定员,实际却是压制了专业人才;因为在我们这“领导就是绝对权威”的社会,任何单位都将是“一言堂”;而“一言堂”的结果大家都知道就是压制人才,从而使真正的人才再也不干人才的事而只干奴才的事了;这就是我们的国企改革没有成为国际超强企业而萎缩成为国内
7、垄断企业的原因。 我们知道美国苹果与微软的成功就是人才出众,从而使企业超前引导;于是企业就人才供不应求,从而再快速吸引人才。而高素质人才再刺激企业的膨胀发展,从而再吸引更多的高素质人才进入;这就是企业成功经验,也是美国之所以成为世界超级强国的原因。因为美国社会不是人才输出,而是快速吸引全世界高素质人才。而我们与印度成为全世界公认的人才输出大国,则说明这两个社会的人才过剩。而人才过剩必然是社会竞争力衰退的特征,但我们社会为了掩饰这个特征从而开发出自己的特色经济;那就是房地产经济,从而使人才过剩的社
8、会经济还是经济持续增长;从而使人们淡忘了人才理论。然而我们不得不承认,我们的经济有多少危机四伏;要么我们是提前吃子孙后代的饭,从而将问题留给子孙后代自己去解决;要么我们就是贷款经济,通过借贷进行经济的假繁荣。但无论是什么样的经济高速增长,始终无法掩饰我们社会永远是人才过剩;这就是管理理论上的竞争力质量概念,因为人才过剩的单位(社会)即使经济高涨也是潜在的衰退;这就是现代人力资源的管理思路。正因为如此,我们任何单位负责人应该背负的不是单位的效益问题;而应该背负的是单位的人才供不应求的
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