互联网招聘行业乱战盘点.doc

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1、互联网招聘行业乱战盘点　　80后网民大多都知道，智联招聘、前程无忧和中华英才网曾被并称为中国三大招聘网站，这其中，前程无忧已于2004年在美上市；中华英才网在2013年初被爱尔兰尚龙集团收购；智联招聘最近刚刚在纽交所成功IPO，这意味着时隔10后，中国出现了第二家美上市的招聘公司。　　事实上，在线招聘行业在中国互联网圈子并非以一个「主流」的形式存在，与在线教育、在线旅游、智能终端这些动辄万亿级规模的市场相比，在线招聘虽然存在的年头相当长，但因为其收入天花板问题，一直没能足够的重视，智联招聘的上市，

2、让这个大行业又回到了媒体视野中心。　　招聘这个行为随着公司的诞生已经存在数百年，中国在线招聘市场也可以追溯到将近20年前，招聘之所以较早互联网化，也是因为这是个相对容易线上来改造线下的行业，算的上是O2O的先驱了，从行业现状来看，其实已经明显的分成了几类，简单看看：　　一、四大军团混战在线招聘　　首先是传统线招聘网站，智联招聘和前程无忧两家占据了市场大部分份额，智联增长快，前程无忧收入高。这两家，可以算做是招聘行业的「门户网站」——玩法是利用自身庞大的用户数和简历量对接B和C两端，是一种相对简单和

3、直接的模式。　　拿刚上市的智联招聘为例：公司拥有超过7700万注册用户，截至2014年3月31日止的九个月中，跨国公司、中小型企业和国企等274450个雇主在智联招聘的平台上共计发布了约1140万个工作职位。　　一句话，智联和前程无忧的做的都规模效应，但方向各有不同，后文分析。　　第二类是国外很火的Linkedin，它甚至击败了传统招聘巨头Monster，在几年前上市后，也不断得到市场的追捧。　　Linkedin的玩法是用社交的方式做招聘，看看，美国人也知道——「招聘」支撑不了太高市值，而「社交」

4、层面Linkedin又远不及Facebook和Twitter这种有强信息流支撑的产品，但「用社交的方式做招聘」可是没人做过，事实也证明，Linkedin成功了。　　但这远不意味Linkedin在中国也玩的转，且不提海外互联网公司总是深陷中国泥潭——包括谷歌，亚马逊，微软（必应）等美国巨头入华后无一能拼过本土企业，原因有很多我们暂不细说。回到Linkedin上，我不看好的原因在于中国不同的国情和用户差异，中国对人才的需求依然非常巨大、而且并不愿意暴露自己的职业隐私等。 　　目前Linkedin中国注

5、册用户500万，与智联招聘和前程无忧还有很大差距，此外，社交招聘相对小众，在屌丝为王的中国网络圈，注定有着极高瓶颈，其实这也怪不了Linkedin本身，是经济发展阶段所决定，在中国适用于大多数人用的，显然是能够带来直接效果的网站。　　一句话，以Linkedin为代表的社交招聘可以在美国成功，但在华没戏。　　第三类，则是用户量最多分类信息站，58同城和赶集网是其代表，但值得注意的是，虽然这类网站用户多，流量也大的惊人，但招聘只是其中一块的小业务，并不会投入太多资源。　　另一方面，58和赶集网覆盖的是

6、蓝领，进去看看就知道，招聘的大多是是保洁、电焊，美发，厨师之类的技工，甚至还有专门的「包吃住」专区，用户大概是什么人群，已经比较明显了。　　可以说，58、赶集与智联招聘主打白领与应届大学生人群，并不是一个维度的竞争，58要进入高端市场很难，定位已经形成这么多年了，用户能接受，企业也未必接受；而智联等要进入蓝领市场也不容易，虽然人口需求更大，但用户的留存价值并不高，索性，两个市场的企业都踏实着服务着自己用户，井水不犯河水。　　一句话，58同城等分类信息站虽然也是「门户」形式，用户更多，但只集中服务于

7、蓝领人群。第1页第2页