欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55026787
大小:25.00 KB
页数:4页
时间:2020-04-26
《中国民营企业四大瓶颈.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中国民营企业四大瓶颈中国民营企业四大瓶颈 金融危机并没有结束:中国民营企业四大瓶颈 在08年的金融危机中,我曾经总结过中国民营企业面临的“四大天花板”: 1、人民币升值; 2、大宗原材料价格上涨; 3、员工成本上升加速; 4、管理层与员工层冲突加剧,导致管理成本持续上升。 我当时的评价是,如果民营企业不突破这四大天花板,那么,大约在五到八年,中国相当一部分民营企业将会进入无利润时代。 几年过去了,这“四大天花板”的预言似乎正在应验,比如温州最近传出的近20起民企老板“跑路”事件,表面上看是所谓的民间金融借贷问题,但这类事件发生在中国改
2、革开放的先锋温州地区,其象征意义远大于实际的效果。 道理很简单,在作为“改革先锋”的温州企业出现“投机化倾向”的背后,说明的是中国民营企业阵营正在发生两极分化:要么通过商业模式的创新获得新的赢利方式走向新生,要么选择“投机化赢利”最终走向死亡。 其实,民营企业的危机已经不是才发生的事情了。 2006年开始出现第一次整体性危机,遗憾的是这一次危机并没有引起企业家足够的重视,相反现实的危机倒是触发了相当一部分企业家进入“房地产行业”。 2008年金融危机对民营企业应当是一个分水岭,在我看来,这次危机标志着中国民营经济发展的春天已经结束,中国民营企
3、业正好借助金融危机的力量,经过五到十年的努力,完成产业升级与赢利模式的转型,从而奠定中国经济持续增长的基础。 但遗憾的是,宏观经济的快速复苏再次麻木了企业家的进取心。 然而出来混,总是要还的。如果说这次宏观调控是对金融危机后经济增长的一次补救,那么,2011年所出现的中小企业困局便是金融危机的延续。 或者说,如果我们真正懂得08年的金融危机,是上帝对中国民营企业转型的一次暗示的话,那么,接下来我们似乎就只有两条路可走: 要么是敬畏规律,“替天行道”,把缺少的后劲补回来,从而赢得新的增长;要么是沉湎在繁荣的表象中,继续到处寻找“好日子”,最后是
4、“天令其亡,必令其狂”,走向“自废武功”的道路。我觉得民营企业是到认真思考自己发展战略的时候了。 民营企业家们有没有想过,“四大天花板”是如何形成的? 很多人把原因归结为政府,但过去三十年,民营企业从出口补贴,从全球化的原材料优势,以及低廉的劳动力成本中获得过多少好处? 有数据为证,中国第三产业的比重严重落后于经济发展水平,只有43%,比印度落后近十个百分点。 稍有点经济学常识的人都知道,第三产业标志着企业的“客户化水平”,而第二产业则标志着企业的“产品化水平”。 中国经济第二产业比重过高,第三产业发展不足,这样的宏观格局背后是中国民营企业
5、赢利模式严重“产品化”。 也就是说,中国民营企业的经营模式中,绝大多数是远离终端客户的“产品化”经营模式,这种模式意味着民营企业的国际竞争力,其实更多的是成本竞争力,而不是“客户竞争力”。这也是为什么在金融危机中,一些西方经济学家攻击中国发展模式是金融模式的原因之一。 这固然有其偏见与政治目的,但从国际竞争力的角度看,经济发展最快的国家,如果其竞争优势是低廉劳动力成本之上的制造优势,那么,这种发展模式无疑会通过全球化的资源分配机制,导致全球资源使用的低效与经济结构的失衡,从而导致全球化的经济危机。 所以我提出,08年的金融危机,是上帝对中国民营
6、企业转型的一次暗示。我们一定要读懂这次暗示的战略含义,那就是真正的危机是内在的,是我们国家经济结构的危机,是我们民营企业发展模式的危机,这次危机的真正含义,就在于提醒我们懂得民营企业劳动力优势的春天已经过去了,接下来将是一个“凭实力见高低”的夏天。第1页第2页
此文档下载收益归作者所有