专业伦理、信任与领导力.doc

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1、专业伦理、信任与领导力  获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任,会带来人员的不稳定和人才的高流失率,影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任,会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任,会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任,会引致不安情绪和变动,使公司的发展受阻。  很难想象一个内部没有信任的企业,可以形成共同的目标,可以鼓舞员工的士气,众志成城。缺乏信任,人与人互相隔膜,彼此设防,合作无法开展。没有信任支撑,企业精神与文化无法发挥作用,企业的愿景和目标也就成了空中楼阁。同样,一个不被外部社会信任的企业,它的生存将

2、会难以为继。黄光裕在国美控制权之争中落败,正好是最佳的注脚。  失信的黄光裕  黄光裕是国美的创始人之一,1987年,黄光裕及哥哥黄俊钦在北京挂出“国美电器(行情,资讯,评论)店”的招牌,店面仅百多平方米。在他的领导下,国美发展成为中国最大的家电连锁零售商,黄光裕被认为是个商业天才,他对国美的贡献以及在国美的地位是毋庸置疑的。  在国美电器当政时期,黄光裕是个威严的老板,据一位就职于国美的高管介绍,当黄光裕想好了一件事,或者是布置工作时,现场绝对安静,大家都无条件服从。黄光裕对员工的管理严厉到了苛刻的地步,但是接受采访的高管表示理解,他们认为没有黄光裕的霸道,就不会有国美的盘子。总体来

3、讲,管理层及员工对黄光裕是信任的,而且他们觉得黄光裕很讲义气,一个突出的例子是黄光裕对于出走后又回归的老臣,不仅不会排斥,还可能会安排更高的职位。  2004年6月,黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格,收购22个城市94家国美门店资产的65%股权,国美电器以借壳方式在香港上市。黄光裕家族掌握33%左右股权,机构投资者占有33%的股权,其他投资者占34%。国美电器股权相对稳定,作为大股东的黄光裕家族控制国美电器的日常运作。  2008年,曾经的中国首富,国美电器前主席,黄光裕因违规操作股票被拘。法院一审判决黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪,三罪并罚,判有期徒刑14年,罚金6亿

4、元,没收财产2亿元。宣判后,黄光裕认为自己不构成内幕交易罪和非法经营罪以及罚金过重,向北京市高级人民法院提出上诉。北京市高级人民法院经审理做出维持原判的裁定。  黄光裕出事对国美形成了较大冲击,业内对国美的资金链以及后期运营一度产生了怀疑。黄光裕被拘后,传言四起,关于黄光裕如何犯罪、所犯何罪的版本林林总总,不胫而走,不仅相关人士在媒体上亮相发言,民间也有各种揣测,结论不外乎,年轻首富以贿赂的方式结成神秘关系网,在关系网的庇佑下,进行了超额贷款、内幕交易、瞒报税款等犯罪行为。同时,他还将上市公司国美电器当成了取款机,历年累计套现135亿元,成为“胡润套现富豪榜”的冠军。一时间,舆论哗然,

5、引发了又一轮中国富裕阶层的原罪讨论,黄光裕个人形象跌落谷底,其个人品行和职业操守均受到质疑。  被窄化的伦理2010年,因不满现任管理团队试图去黄化,黄光裕家族动作频仍,直至要求召开特别股东大会,让之前由黄光裕本人指定的董事局主席陈晓出局。  这场被冠之以控制权争夺战的戏码比黄光裕被拘受审掀起的风波有过之而无不及。9月28日,临时股东大会投票公布,黄氏家族提出的五点要求,除取消股权增发计划被通过以外,其他均未实现。  投票结果发布后,《南方周末》有评论指出,这是规则战胜了伦理。怪哉斯言,首先,规则真的胜利了吗?这恐怕还要观察一段时间,很可能票投完了,分裂才刚刚开始,而且台面下的小动作不

6、断,谁也不服气投票的结果。第1页第2页

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