不懂笑话不可以做高管.doc

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1、不懂笑话不可以做高管不懂笑话不可以做高管　　一、不要乱动　　适用职位：技发总监　　真实故事：　　某年12月，Q企业技术人员大批跳槽。　　由于对待遇不满，前任技发总监竟带走了公司从事研发5年以上的所有技术骨干。　　公司紧急抽调拥有技术背景的原直销部经理担任技发总监。　　新总监临危受命，重新组建团队，调整研发方向。　　针对市场价格竞争激烈的现状，新总监提出“成本领先战略”，不再一味追求产品功能差异化，转而在节约成本上下大力气。　　为此进行了产品二次设计，只要不影响基本功能，原料、部件能省则省。　　反复检查之后，他们去除了一根“没有价值”的排气管，仅此一项每台产品即可节约成本20多元

2、。　　三个月后，投放市场的新产品出现漏水现象，大量返回总部维修。不但直接损失超过百万，而且影响了企业声誉，市场损失近千万。　　调查表明，当初去除排气管是不正确的，新建的技发团队对产品各部件功能了解不足，节约了不该节约的成本。　　笑话：　　一对新婚夫妇去旅行。　　他们在酒店的地毯下发现了一枚螺丝，两人一看没什么用，就给拧了下来。　　第二天一早，服务员敲门，问他们昨夜睡得可好。　　他们说，“挺好啊，睡得很香”　　服务员说，“那我就放心了，昨晚你们楼下那位，正睡着呢，吊灯就砸床上了”。　　话外话：　　去除一枚螺丝，砸下一盏吊灯。新婚夫妇初来乍到就捅出个大娄子。　　Q企业的新技发总监也

3、干了同样愚蠢的事。　　其实，技术研发和其他许多工作一样，是科学也是艺术，但首先是科学。　　没有学习之前不要轻易创造，不知道科学规律不能轻谈艺术发挥。　　未了解前人设计的初衷就轻率改变，没走稳就要跑，跌跟头是一定的事。　　要知道前人不都是傻子，变革之前，应该想一想别人为什么不这样去做。　　“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。　　可现实中，许多管理者误认为自己“不读唐诗三百首，也能作诗也能吟”。　　新官上任三把火，但古往今来，轻易“点火”的新官往往是庸才。　　聪明的为官者，到了一个新职位，无妨多听多思多学，不忙下结论、作决定、搞改革。　　原因有三：　　1、不熟悉情况会导致基础信息缺

4、失，再有能力的管理者，此时也极易犯低级错误；　　2、即使侥幸成功也会提高上级的期望值，过份高调易使自己今后工作目标提高、压力增大；　　3、激进改革容易打破原有平衡，无意中伤害既得利益者，造成新的改革阻力。　　一般情况下，新官上任大多会有一段“实习期”，这个期间没人要求你作出成绩，但一定不能有重大过失。　　急于建功者，放弃了难得的调研机会，一上来就把自己不专业的弱点暴露出来，相反损害了自己的威信和队伍的信心。　　即使调研阶段过后，改革也不能求全图快，只改想清楚了的事，不改没把握的事，这是新官上任的基本管理原则。　　二、吃还是不吃　　适用职位：营销总监　　真实故事：　　Q企业营销总

5、监最近忙得焦头烂额。　　公司销售已连续两年下滑，而与此同时行业中的主要企业却以年均20%以上的速度不断增长。　　过去平起平坐的竞争对手，现在销售规模都达到自己的一倍以上，Q企业的市场占有率已从过去的第二位跌到了第八位，营销人员的收入也每况愈下。　　偏偏这个时候，下属还来给自己添乱。　　工程部经理过来请示，有一位十分出色的工程技术骨干要辞职。　　如果不能给其升职加薪，这人恐怕是留不住了。这必然使本已拓展乏力的工程销售雪上加霜。　　但升职加薪不是营销总监个人就能决定的。　　公司人力资源管理制度很严，即使申报上去，最终批复也要等上几个月，而且还要考虑平衡其他部门的关系，牵一发动全身。

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