三板斧处理好既有渠道与网销渠道的关系.doc

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1、三板斧处理好既有渠道与网销渠道的关系三板斧处理好既有渠道与网销渠道的关系　　从目前情况看，受网销冲击最大的企业是已经建立了成熟的实体销售渠道系统，并且品牌知名度、美誉度、忠诚度都已经定型，拥有了成熟的物流、店面、产品、价格、宣传和售后体系。这样的企业，面对网络带来的低价、伪而不劣以及内部窜货等问题时，往往无所适从；一旦全力去做网销就会顾此失彼。而且，网销是典型的有流量没有销量的领域。这给习惯了实体店面销售的企业以很大挑战。　　而从理论上分析，这是一个尴尬：成熟的品牌拥有知名度、美誉度和忠诚度的优势，也有网点的优势，有

2、人才优势，有物流优势，同时又占据价格高地等等，这些都是网销所必须的前提条件，可为什么现实往往让人大跌眼镜呢？难道网销一定要颠覆既有的渠道和模式么？　　非也。　　要解决这个问题，需要从价值链的构成入手分析，否则无法弄清如何应对。　　对于既定的品牌而言，网销的冲击集中出现在价格上，即同一款产品在网络上的价格远远低于实体店面中的价格，从而会引发价格螺旋式下降；或者因为网销抹杀了地域限制，造成窜货，从而使价格体系受到致命的破坏，进而导致原有的价格管控体系和地域限制体系不能正常发挥作用。在其他层面上，网销并没有体现出现实的破坏

3、力。因此，在整个价值链条当中，对于已经拥有良好渠道布局、拥有明确定位、拥有固定价格体系的品牌，只要能够控制住终端价格的上游水阀，就能够成功将网销纳入到企业所希望的方向上。　　为了成功应对网销的冲击并且成功将网销作为一种渠道和一种销售手段纳入到既有体系中，笔者归纳了若干思路和方法，姑且称之为程咬金的三斧子半的手段：　　板斧一：建立产品防火墙　　“皮之不存，毛将焉附”。价值体系被搞乱的前提是价格要有所依附，即产品要在网络上出现。对于在实体网络中已经比较成熟的品牌而言，产品同时出现在网络上与实体店面中有如下原因：　　1.没

4、有经过很好的规划。网销对既有品牌的冲击是在不经意之间发生的，几乎没有哪个企业会先验地把网销当作一个单独的渠道来对待，何况网销因为价格趋低、区域窜货难以控制等问题，在没有足够经验的时候，单独针对网销进行规划是不可能的。　　2.网销的量与利润的诱惑。不论是总部还是经销商层面或者是分公司层面，网销的量至少可以将存在于实体渠道中的品牌溢价发挥到最大程度：将断码、尾货在网销平台上甩掉从而减少损失，将不畅销的产品在网络上甩卖，等等。此外，如果竞争对手开始在网销平台上进行销售，如果己方没有对应的行动，就意味着市场流失，于是本能地要

5、进行网销反击。　　3.对市场地盘的意淫。这个主要存在于经销商或者分公司层面。因为网销没有地域限制，所有网络是窜货的好方法，如果可以，只要有网线和邮局的地方就是目标地域。不仅如此，通过网销窜货几乎难以查证（即便有很好的ERP于CRM系统也不是不可以规避监控的）。所以，在利益的驱动下，网销就成了难以管控的野马。　　4.总部贪欲。这个和经销商层面类似。　　总部直接成立网销部门，在网上以较低价格进行倾销。虽然经销商层面怒火中烧，但也无可奈何。只要总部的网销不至于把经销商的利润压到一个无法接受的底线，这个事情总还是可以持续的。

6、而对于总部来说，这无疑又多了一个利润来源的通路，多了一个打压地方诸侯的好办法，多了一个创造业绩的途径，自然不会放过。　　然而，不论哪种形式的网销，只要产品没有经过仔细规划，在既有的产品组合中进行销售，都会对已有的市场和品牌形成强大的冲击，从长远来看都是得不偿失的。这是因为：　　1.在品牌定位不变、形象不变、价值链没有大的变动情况下，消费群体以及对应的消费量实际是不变的。网销的量本质上是在既定的销售总量总“挖”走一部分。也正是因为这个原因，很多品牌对网销采取“隔绝”的政策，干脆就不介入！　　　　第1页第2页第3页第4页

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