SMT组长工作指引.doc

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1、SMT组长工作指引一、工作职责：负责两条SMT生产线的人员管理、计划达成、品质达成、物料管控、员工培训、5S等。二、工作内容：1、每天提前15分钟上班了解生产计划、工艺要求及对班生产情况，有无异常等。2、每天要求作业员提前10分钟到岗并准时召开上班会安排当班生产计划及注意事项。3、按生产工艺要求检查锡膏、生产辅料等生产材料是否按要求准备和使用。4、产线巡线：a、检查各工位作业员有无按作业要求作业，各工位表单是否按要求及时填写。不定时检查工位产品，是否有不良品流入下工序。b、检查各工位作业员5S执行情况，并及时给予纠正。c、查看产线实时生产状况，发现异常、

2、瓶颈及时处理，重大异常及时汇报以免影响当日产能。d、不定时了解炉后产品品质，批量不良及时通知品质及工程进行分析处理。e、交接班监督当班人员交接，及时确认报表，异常协助处理。5、实时物料管控，每日监督操作员及炉前处理散料，控制产线抛料，异常及时通知工程处理。订单下线前两小时盘点物料，及时申补物料，确保产品快速下线。6、及时跟进订单下线状况，数量，盘点欠料申补。每日跟进申补物料状况，齐料及时安排维修修理清尾板，保证下线订单及时结单。7、交接班及时向对班组长交接本班生产状况及注意事项，交接生产治工具及产线5S。8、下班前收集各工位报表，认真审核签字后交主管核准

3、归档；认真填写当班产能报表核算标准点数。三、教育培训：1、精选根据每日巡线情况适时安排员工进行标准作业培训<可自行准备培训资料自己培训，也可申请品质、工程部门配合进行专业培训>，做好培训记录，及时验证培训效果。1、根据产线异常，批量错误等情况适时安排员工进行机会培训，认真总结错误原因，讨论经验教训，做好相应记录，定时验证经验成果。2、每日总结工作经验，及时纠正自己工作中的不足。3、保持学习的心态，努力提升自己的专业技能。一、物料管理：1、配合物料员管控物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。

4、使用过程中发现物料原因导致的不良应及时通知品质跟进处理并知会上级主管。3、严格执行公司制定的物料损耗标准，A类物料零损耗，B类物料千分之三，C类物料千分之五，超损物料追究相关当事人责任，按公司标准予以相应赔偿。二、其他责任和义务：1、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。2、有大局观，牺牲精神，服从安排。3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。精选