企业集团财务管理体制研究-论文.pdf

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1、企业集团财务管理体制研究◆蔡利(两安外事学院商学院，陕西西安710077)【摘要】随着我国1980年提出企业集团发展的指导意见，伴随着作为一名优秀的企业集团经营者，需要对企业集团的整体经我国30余年的市场经济建设，企业集团在我国得到了极大的发营业绩和可持续发展负责，而财务管理是企业集刚完成自身资金展，成为国民经济建设中不可忽视的重要力量。与此同时，企业集循环获取利润的重要环节，通过一系列企业集团资源的投入，产出团的财务管理体制也成为业界关注的重点之一，鉴于企业集团独产品并投放市场，获取经济回报。财务管理全程参与整个经营流特的组织结构与产权关系，投资者与经营者、管理层员工的微妙

2、关程，经营者通过财务管理实现上述目标，已实现企业集经营管理系，当前企业集团所面临的复杂财务环境。财务管理的体制成为的需要。同时经营者还要通过财务管理来具体知悉企业集团自身现代企业集团生存发展的重要考虑因素，笔者将在此文中通过对所面临的系统性经营挑战，处理企业集团面临的种种困局，而财务企业集团财务管理体制的研究，结合时代发展的合理预期，指出企管理借助资金管理等一系列措施实现了规避经营风险的需要。业集团财务管理体制的变革方向。3、财务管理能够满足管理层员丁的需要【关键词】企业集团；财务管理；体制变革管理层员工作为企业集团经营中的中层人员，负责着公司经营政策的上传下达，执行企业集团

3、经营策略，而财务管理是企业集一、企业集团财务管理的需要团的一个重要组成部分，涉及到每个员工的切身经济利益。一个我国企业集团经过长期的积累发展，已经逐步形成适合自身好的财务管理模式，能够调动员工的工作积极性，鼓励员工在生产发展的财务管理模式，也开始逐步总是财务管理在企业集团中所管理中积极创新，充分发挥自身价值。管理层员工出于自身经济发挥的作用。因为财务管理是企业集团生存的基本需要。利益的需要，会积极配合企业集团的经营策略开展自身的T作，因(一)企业集团财务管理的宏观层面需要此财务管理能够满足管理层员T的需要。笔者经过理论的积累和实践经验认为企业集团在财务管理上二、企业集团财务管

4、理体制建设的现状存在宏观层面的需要，主要包括以下两个方面。现代企业集团经过近三十多年的发展，财务管理模式逐步发1、企业集团竞争发展的需要展成为三种较为成熟的体制，同时还存在一些问题，根据时代的发企业集团出于参与市场竞争的需要，必然总是财务管理，尤其展，笔者将在以下一一阐述。是财务现金管理，以帮助企业集团完成自身资金调用、市场开拓等(一)企业集团财务管理体制目前存在的三种体制一系列竞争需要，同时通过良好的财务管理实现企业集团整体可现代企业集团财务管理体制三种模式分别来自各个企业集团持续经营发展的需要。企业集团参与激烈的市场竞争，必然制定自身发展的需要，符合我国的基本国情。各种战

5、略性经营措施，但最后的落脚点就是企业集团的财务管理1、企业集团集权式财务管理体制上，只有在财务管理密切配合企业集团的战略经营目标，才能实现企业集团集权式财务管理体制是企业集团出于加强中央核心企业集团所制定的预期目标，完成对市场的开拓与维护，产品的研企业的财务控制能力，实现企业集中突破发展所采用的发展模式。发与优化。所以财务管理是企业集团竞争发展的必然需要。集权式的财务管理体制下，企业集团内部各子公司、分公司相对缺2、企业集团规避风险的需要乏经济独立自主权，在经营上基本执行母公司的指导意见，在财务企业集团除了要参与市场竞争，还要规避市场风险，伴随着市支持上依赖母公司的，这种集权

6、式的财务管理模式一般适用于企场经济的不断发展，企业集团作为现代企业组合中的航母面临着业集团发展初期和企业集团成熟后的经营转型期，因为该体制下，企业经营的系统性风险，不仅有来自于竞争对手的经营策略攻击，母公司容易集中企业集团的整体资源，实现经营盈利关键点的突还有自身庞大的行政管理因素，而财务管理在其中发挥着指挥棒破，完成企业集团的壮大和转型。的作用，通过实实在在的资金调配、预算执行和决算审计等一系列2、企业集团分散式财务管理体制财务管理手段，实现企业集团资源的合理优化配置，如此看来，只企业集团的分散式财务管理体制下，企业集团各级公司拥有有科学健康的财务管理体制，才能够从内部与外

7、部两个方面杜绝较大的经济自主权，在面临经营决策上，企业集团的各级公司都能企业集团经营管理的风险。因此笔者认为财务管理是企业集团规够灵活的调整经营策略，实现经济利益的最大化，从而促进企业集避经营风险的客观需要。团的多元化发展。该种财务管理体制下，适合企业集团的稳定期，(二)企业集团财务管理的微观层面需要在企业集团经过盈利突破后，企业集团通过下放财务权限进而完企业集团财务管理不仅是满足企业集团宏观管理的需要，在成自身的全面发展，使自身的经营规模迅速扩大，实现规模经营，微观层面更是有着极大的作用，笔者认为财务