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时间:2020-05-07
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1、第11卷第7期西南农业大学学报(社会科学版)V01.11.No.72013年7月JournalofSouthwestAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition)Jul.Z013企业生命周期理论浅析田守枝1,王晓晓2(1.四川农业大学经济与管理学院,四川成都611130;2.安徽建筑大学管理学院,安徽合肥230041)摘要:世界上任何事物的发展都存在着生命周期,企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的发展战
2、略,面向市场推动该企业的稳定、健康发展。通过对传统企业生命周期理论的简要分析,提出对企业生命周期的观点。关键词:企业生命周期;消费者需求;组织变革;组织文化中图分类号:F272一O文献标识码:A文章编号:1672—5379(2013)07—0020—02命周期有着巨大影响的内在因素。此时,消费者需求、一、文献回顾与探讨组织结构和组织文化作用就尤为明显,下面分别进行讨论。、企业生命周期理论最初由美国著名管理学家IchakAdizes提出,他认为企业就像生命体一样,都有二、消费者需求与企业生命周期其生命周期,并将企业生命周期分为以下十个阶段:孕育期、婴儿
3、期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族研究企业生命周期有两种主要的方法:一种是根据期、官僚化早期、官僚期、死亡期。在生命周期的不同某类产品的市场发展前景;另一种是观察顾客需求是怎阶段,企业都会表现出特定的行为特征,根据这些行为样随着时间演变而带动产品及技术的改变。特征,就可以判定出企业处于生命周期的哪个阶段口]。在初创阶段,企业资金一般都不是很充足,消费者所以,如果总结出企业在生命周期的不同阶段可能会对产品需求量的大小直接关系到企业资金的回笼速有的行为特征,根据这些行为特征来预防企业可能出度,如果需求量过小,极有可能导致企业资金链的断现的问题,或者
4、总结出一套解决问题的办法,那么就可裂。因而,企业在发布一个新产品的时候一定要做好以消除很多企业在发展过程中的障碍。市场调查,迎合消费者偏好。然而,基本上没有一套具体的方法是放之四海而在企业发展阶段,必然要增加消费者对产品的需皆准的。总结出一套解决问题的终极办法,这本身就求量。消费者对产品的需求由两方面构成:一个是对是一个错误的命题。就如同文章开头所说,万事万物这种产品有偏好,另一个是要有支付能力[2]。消费者皆有其生命周期,这套方法自然也逃不过命运的法则。的支付能力是由其收入水平决定的,企业无法改变。所以,在某一个时代背景下针对企业表现出来的行为但是
5、企业可以通过促销、名人代言等手段来提高品牌特征总结出一套解决问题的通用方案难免有以偏概全的知名度,增加商品的需求,以此获得消费者的青睐。的嫌疑,因而,Adizes总结出来的解决问题方案从长期在企业的成熟阶段,产品可能在某类市场上已经来说其中有些并不具备通用性。同时,Adizes对企业占有了一席之地,增大销售额已经很困难。此时企业生命周期的划分过于细致,因为企业生命周期的阶段有两种选择:一是继续在原来的产品上进行研发,开发区分并没有那么明显,有些行为特征和问题企业在不出产品的新特性,从而增加产品的需求量,美国的苹果同的生命周期阶段都会遇到,更为通用的是
6、把企业生公司就是一个很好的案例;二是涉足其他行业,从其他命周期划分为初创、发展、成熟、衰退四个阶段。行业中获取新的消费者需求,这样既可以增加企业的此时如果我们讨论企业在这四个阶段中可能会遇业绩,也可以分担风险。到的具体问题以及具体的解决措施,在实践中遇到这在企业的衰退阶段,消费者对该企业的产品需求样的问题,我们却并不能解决。因为一个企业生命周量急剧减少,此时企业应该找到产品需求量减少的根期的长短要受到很多因素的影响,既有外在的因素,如本原因,是营销策略不当还是产品的质量出现了问题,政府政策、竞争对手等;也有内在的因素,如企业战略或者是管理上的问题。虽
7、然在自然界返老还童的概念是否正确,企业组织结构是否合理等。对于企业来说,是不存在,生命体最多可以延迟衰老,但是在企业生命外部因素是无法改变的,企业能改变的只是内在因素。周期理论中,企业是可以返老还童的,只要正确地解决这就需要找到不管外部环境如何变化,始终对企业生了问题,企业就可以从衰退阶段重返成熟阶段。*收稿日期:2013—04—10作者简介:田守枝(1990一),男,安徽合肥人,四川农业大学硕士研究生,研究向:企业管理。第11卷第7期田守枝等:企业生命周期理论浅析21必须要注意组织文化的建设。组织文化对一个企业生三、组织结构与企业生命周期命周期的影
8、响是潜移默化的,可能在短时间内很难看出来,但是时间一久,其作用就显得非常明显。企业在成熟时期,控制力与灵活性
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