小微企业差异化竞争战略分析-论文.pdf

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1、2014年8月西安文理学院学报(社会科学版)Aug．2014第17卷第4期JournalofXi’anUniversity(SocialSciencesEdition)Vo1．17No．4【经济学研究】小微企业差异化竞争战略分析刘心占，王林(1．西安培华学院商学院，西安710125；2．中国电信股份有限公司西安分公司，西安710016)摘要：近年来，我国小微企业经营的国内外环境发生急剧变化，国外需求萎缩，国内人工、原材料等成本增加，税负重，融资困难。小微企业面临严峻的经营困难，部分企业甚至破产倒闭。小微企业赖以生存的低成本环境不复存在，而企业低成本发展的惯性依然延续。差

2、异化竞争战略应成为小微企业的首选经营战略，小微企业需积极响应客户需求，求新求变求异补空白，形成具有企业特色的核心竞争力。关键词：小微企业：低成本：差异化：核心竞争力中图分类号：F421文献标志码：A文章编号：1008—777X(2014)o4一o066一o4业面临的困境在一定程度上是中国经济转型升级的一、引言缩影。在整体经营困难的环境下，有部分小微企业小微企业是小型企业、微型企业的统称。它是由于产品、服务有特色、能满足特定群体顾客的需由工业和信息化部、财政部、国家发改委、国家统计求，呈现差异化竞争战略的勃勃生机。局按照企业从业人员、营业收入及资产总额等指标，近年来理论界

3、对小微企业进行了较多的研究，结合行业特征划分的一种企业分类。小微企业在国王俊峰和王岩(2012)对小微企业发展遇到的问题民经济发展中起着重要作用，是实体经济的基础，创从整体上进行分析。⋯王飞绒和李亦晨(2012)研究新的重要载体，也是社会经济最活跃的群体。小微小微企业不同时期社会网络的构成及特点。_2安体企业承担了大量的社会就业，为国家财政贡献巨额富和杨金亮(2012)认为小微企业融资难、税负重，税收。小微企业这一概念的提出有助于研究这一类应改变税收政策，促进小微企业发展。张文彬型企业特点，制定针对性政策，更好地促进企业(2012)认为应积极完善信贷基础设施，发展小微金

4、发展。融机构解决小微企业融资问题。李从如(2013)分近年来，我国经济发展的整体环境发生了重大析小微企业实施差异化战略的必要性及着力点问变化，经济由高速增长进入稳定增长的换档期。国题。5本文使用SWOT工具，对小微企业内外部环内外需求萎缩，众多产业产能严重过剩，资金过多流境、存在的机会和威胁进行分析，结合竞争战略理向房地产、建材等行业。社会物价上涨，人口老龄论，提出小微企业应从自身实际情况出发，选择差异化，人工成本持续提高，资源与环境矛盾突出，以制化经营战略，立足于现有能力和潜力，挖掘顾客潜在造业为代表的实体经济效益下滑，利润流向银行等及未满足的需求，主动适应社会及经济

5、发展的要求，垄断行业。处于产业链末端的小微企业，因产品服进行转型升级。务日趋同质化，成本上升，市场供过于求，竞争激烈，二、基于SWOT的小微企业经营环境分析企业不敢提价，发展困难。可以说，小微企业原有的低成本发展模式陷入困境，转型势在必行。小微企SWOT是根据企业现有资源，分析企业内部的优收稿日期：2014—04—21基金项目：西安市社会科学规划课题“西安小微企业发展研究”(编号：13PH29)作者简介：刘心占(1982一)，女，湖北荆州人，西安培华学院商学院讲师，经济学硕士，主要从事国际经济贸易研究。·66·势与劣势及外部环境的机会与威胁，进而选择恰当的三、小微企业差

6、异化竞争战略分析战略。s代表企业内部的优势，w代表企业内部的劣势，O代表企业外部环境的机会，T反映企业外部环(一)三种竞争战略分析境的威胁。SWOT给了分析小微企业的新视角。小美国管理学家迈克尔·波特将企业竞争战略分微企业作为一类企业，与大中型企业进行比较，有着为：一是成本领先战略，二是差异化战略，三是集中不同的特点。小微企业在市场竞争中有一定优势，小化战略。成本领先战略是指企业内部通过加强成本微企业规模小，经营灵活，创新、市场意识强，小微企控制，在研发、生产、营销等各个方面把成本降到最业主多自我雇用，风险自担，有生产经营的积极性。低，成为产业中的成本领先者。差异化战略

7、是指企小微企业资本少，抗风险能力差，产品单一，管理水平业提供的产品或服务在产业范围内独具特色，这种低，部分小企业人员素质低，发展后劲不足，在市场竞特色可以给产品带来额外的加价，拥有差异化的企争中整体处于弱势地位。当前，小微企业面临众多机业将获得竞争优势。集中化战略针对某一特定购买会，如政府改革力度加大，国家减少行政审批，赋予市群体、产品细分或区域市场，采取成本领先或产品差场主体更多的活力；国家对小微企业的扶持力度增异化来获取竞争优势的战略，适用于中小企业。集加，银行业打破垄断，更多服务小微企业的银行成立，中化战略可分为集中差异化战略和集中