变革型领导与工作满意度的中介机制研究-论文.pdf

《变革型领导与工作满意度的中介机制研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第35卷第1期技术与创新管理V01．35No．12014年01月TECHNOLOGYAND1NNOVATIONMANAGEMENTJan．2014【管理科学】变革型领导与工作满意度的中介机制研究赵岳，黄晓帆(1．深圳大学管理学院，广东深圳518060；2．百胜餐饮集团中国事业部，广东深圳518060)摘要：较多研究验证了变革型领导对工作满意度的影响，但二者之间的中介作用机制研究还较为缺乏。通过对一家企业223位基层经理的调查，应用因子分析、回归分析和结构方程模型分析方法对数据进行了检验，结果显示：变革型领导与

2、工作满意度显著正相关，情绪智力在变革型领导与工作满意度的关系中起中介作用。建议企业高层应该努力培养基层管理者的变革型领导风格，并且对其情绪管理要给予更多的关注，进而提高他们的工作满意度。关键词：变革型领导；情绪智力；工作满意度中图分类号：C933．3文献标识码：A文章编号：1672—7312(2014)01—0046—05AStudyofMediatingRoleofTransformationalLeadershipandJobSatisfactionZHA0YueHUANGXiao．fan(1．Schoo

3、lofManagement，ShenzhenUniversity，Shenzhen518060，China；2．Yum!BrandsInc．，ChinaDivision，Shenzhen518060，China)Abstract：Manyresearcheshaveverifiedtheimpactoftransformationalleadershiponj0bsatisfaction．However，themedia—tionmechanismbetweenthemisfew．Basedonasurvey

4、of223managersofenterprises，datawastestedthroughfactoranaly—sis，regressionanalysisandstructuralequationmodelanalysis．Theresultsshowthattransformationalleadershipandjobsat—isfaetionatesignificantlypositivecorrelationandemotionalintelligenceplaysamediatingrole

5、betweenthem．Toimprovethegrass—rootsmanager’Sjobsatisfaction，seniormanagershouldstrivetocultivatethetransformationalleadershipofgrass—rootsmanagerandpaymoreattentiontotheemotionalmanagementofgrass—rootsmanager．Keywords~transformationalleadership；emotionalint

6、elligence；jobsatisfaction机制中引入了情绪智力变量，该概念在20世纪901引言年代被提出后，很快被应用于组织情境的研究中。社会的急剧变化给企业各部门工作带来了较多情绪智力的高低不仅影响到个体的情绪表达和运不稳定性因素，如何保持基层领导较高的工作满意用，还直接或间接地对个体周围的环境产生影响，变度，这对企业高层来说是一个很大的挑战。较多文革型领导表现出乐观、自信的工作状态，因此会对其献探讨了变革型领导与工作满意度的关系，研究结情绪智力产生一定的影响，情绪智力高的领导自如果一致认为变革型领

7、导与工作满意度具有正相关关地掌控自己的情绪变化，及时地调整自己的工作状系¨，但探索变革型领导作用发生的心理机制仍态，从而具有较高的工作满意度，可见，将情绪智力然是目前的重要课题_4J。本文在变革型领导的作用作为变革型领导与工作满意度关系的中介变量进行收稿日期：2013—09—16作者简介：赵岳(1989一)，男，陕西宝鸡人，硕士研究生，主要从事人力资源管理方向研究第1期赵岳等：变革型领导与工作满意度的中介机制研究·47·研究，这对于充实变革型领导的作用机制具有重要Crede在其研究中分析了情绪智力对变革型、交

8、意义。易型及放任型领导风格的作用，结果发现情绪智力与变革型领导的各个维度均具有高度相关。因此，2理论综述及假设提出本文的假设：2．1变革型领导、情绪智力与工作满意度的概念H：：变革型领导风格与情绪智力有显著的正相Bass于1985年正式提出了变革型领导行为理关关系。论，他认为J，变革型领导通过让员工意识到所承情绪智力水平高的人，能够有效地识别自己的担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互情绪状