高处坠落应急预案演练记录.doc

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1、应急预案演练记录预案名称高空作业事故应急预案演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门和单位演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案实际演练部分：掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况医疗用品若干、应急车二辆、急救电话一部、扩音器一部。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述工班长发现进行漏缆打眼作业的一施工人员从脚手架上坠落，伤势严重，情况非常紧急。立即拨打急救电话并报项目部，并拿出应急物品安排对受伤人员进

2、行现场救护，班组其它人员分别清理掉落在轨道上的施工机具和联系车辆，并对事故现场进行保护。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，两人负责携带应急物品，两人现场警戒，两人负责车辆的调度，一人负责现场情况的记录并向项目部汇报，两人负责作业面两头防护，其它人负责清理掉落在轨道上的施工机具材料。预案适宜性充分性评审适宜性：■基本能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求■基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到

3、位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资基本充分□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告及时□联系不上医疗救援

4、部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合存在问题和改进措施应急预案启动后，现场人员配合还显得比较生疏。改进措施：多安排进行实际演习。记录人：评审负责人：时间：