零星机械台班签认管理办法.doc

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1、文件编码：QG/BUCNC/06-12版次/修改状态：2015/0经营管理零星机械台班签认管理办法第一章总则第一条为加强公司施工现场机械设备使用管理，规范施工现场机械设备台班签认流程，明确各类人员职责，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用公司所属的所有项目经理部及子分公司。第三条适用范围:合同金额50000元以下或在3元/㎡建筑平米以内零星机械台班签认。土方开挖、机械回填土、场地平整等不适用此办法,采用专业分包合同形式签订。第三章零星机械台班管理第四条根据施工现场实际情况，项目经理部工程管理部门填写材料运输《机械设备使用申请单》，经

2、生产经理审核签字，项目经理审批后，交由物资主管（机械主管）进行机械设备租赁。第五条《机械设备使用申请单》，要注明机械名称、规格、数量、进场时间、计划使用台班数量、使用用途等。第六条物资主管（机械主管）根据《机械设备使用申请单》组织相关部室进行机械设备招标或市场询价，选择设备状况较好，资质齐全，服务到位的供应商签订《机械设备租赁合同》。第七条《机械设备租赁合同》应按照公司《合同管理办法》相关要求签订。签订合同时,必须明确机械台班使用部位,项目经理部必须提供收支对比及相关造价资料,严禁未签合同进场施工或签认台班数量及价款幅度超出合同额20%及以

3、上,一经公司核实,金额在20000元以内，处罚5000元；金额在20000元至50000元，处罚金额20000元，金额在50000元以上，处罚金额40000元。罚款金额分配方案由项目经理落实，其中项目经理不低于40%。第八条机械进场时，由项目经理部的安全部、工程管理部及物资部共同验收入场，并填写《机械设备进场验收单》。第九条4文件编码：QG/BUCNC/06-12版次/修改状态：2015/0经营管理现场机械使用由项目经理部的机械主管（材料主管）统一调配并在安全主管的指导下使用，具体工作部位及施工内容由生产经理确认。第十条机械设备使用后，由机

4、械主管（若无机械主管由工长）和材料主管共同填写《机械台班签认单》，在24小时内与分包方签字确认，并经生产经理审核签字，项目经理审批后，交材料会计登记入账。第十一条未按要求时间办理《机械台班签认单》的，不准进行账务处理，发生费用由安排此项工作的机械使用部门的使用者承担。第十二条机械按月租赁时，如需停租应及时填写停租单，并注明停租日期。第十三条每月20日前材料会计与供应商核对台班，根据合同单价及实际用量出具机械结算单，并由材料主管审核后交项目经理审批，报送公司商务成本部审核，做到月结月清。第四章附则第十四条本办法由公司商务成本部负责解释及修订，

5、自颁布之日起执行。4文件编码：QG/BUCNC/06-10版次/修改状态：2015/0经营管理机械设备租赁申请单序号设备名称型号数量单位技术要求计划进场日期计划出场日期备注项目经理：生产经理：材料主管：制表人：制表日期：4文件编码：QG/BUCNC/06-10版次/修改状态：2015/0经营管理机械台班签证单出租单位：　　　　　　施工日期：年月日　　机械名称　机械型号　台班单价　机械施工部位:机械施工内容:机械施工时间:上午：时至时　下午：时至时总计：时(填大写数字)工长/机械主管：　分包方：　生产经理：　项目经理：备注：1.本单壹式叁份，

6、出租方、机械主管、材料记账员各持壹份；　　2.本单必须及时办理，最迟不得超过事后24小时，否则签证无效。4