世纪中心大道施工组织设计

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1、施工组织设计*****道路工程技术标函投标单位：*****编制日期：*****-93-施工组织设计技术标函目录第一部分承若书第二部分投标单位的营业执照、资质证明复印件第三部分施工组织设计-93-施工组织设计第一部分板芙中心大道道路工程投标承诺书本公司全面响应板芙中心大道道路工程(第二期)施工招标文件、评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司自愿做出以下郑重承诺：1.工程量清单己包括招标文件规定的招标范围内的全部内容。我公司承诺，若我公司中标，则按招标文件的规定签署

2、施工承包合同。若存在错误和遗漏，一切责任由我公司承担。2.工程质量：保证达到优良工程等级；若竣工验收未达到优良工程等级，自愿扣罚合同承包价的2％。3.工期：保证自施工合同工期开始之日起150日历天内完成，即2005年4月12日开始起计，2005年9月12日前完工并交付使用。因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受5000元罚款。4.施工安全：不发生重大安全事故，轻伤事故率控制在市安监站规定的范围内。5.文明施工：达到文明工地标准。文明施工按中山市建委“关于印发《中山市建设工程文明施工检查评分标准（试行

3、）》的通知”（中建委［1997］131号文）的要求执行。承诺单位(盖章)：法定代表人或委托代理人（签章）：-93-施工组织设计2005年3月18日第二部分投标单位的营业执照、资质证明复印件-93-施工组织设计摘要在认真阅读了本工程招标文件，并对施工现场进行了细致踏勘的基础上，本投标人按照招标文件及图设计文件的要求，依据本身现有人员和机械设备的实力，认真编制了本工程项目的施工组织设计。主要阐述了本工程项目的质量、工期、安全与文明施工等施工管理目标，并根据本工程项目的特点及难点，制定了行之有效的措施；

4、编制了施工进度计划、资源投入计划和施工方案，保证措施到位，满足招标文件的要求。一、工程质量目标本投标人将在*****道路工程施工中，按照既定的质量方针与目标，建立组织，明确责任；在施工全过程推选以全面质量教育、标准化作业和开展“QC”小组活动为主要内容的全面质量管理（TQC），针对本项目的特点，完善各项质量管理办法，制定质量控制流程，使整个质量管理工作形成有效的质量保证体系。通过建立、健全质量保证体系，实行程序化管理和规范化施工，保证工程质量达到优良工程等级标准。二、施工安全目标本投标人将在板芙中

5、心大道道路工程施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，确保实现“三无、三消灭、一创建”的安全目标。-93-施工组织设计三、施工进度控制本工程计划进场时间为2005年4月12日，正式开工时间为2005年4月12日，完工时间为2005年9月8日。施工总工期为150个日历天，正式施工时间为150个日历天。本投标人将在收到本工程中标通知书后，即着手组织进场及开展有关施工准备工作，争取缩短总工期。具体的正式开工时间根据合同约定的开工日期确定，施工时间相应顺延调整。四、平面布置合理

6、划分施工段和施工任务，合理布置、安排和修建生产与管理人员驻地、施工便道以及供水与供电线路等临时设施，使施工队工程均衡，避免人员和设备频繁调动，保证实现高效率施工。五、资源配置根据工程数量和工期要求，本投标拟成立精干、高效的组织机构，即：板芙中心大道道路工程项目经理部，拟投入的工程技术及经济管理人员11人。拟投入1个路基土方队、1个排水管道队、1个基层队及2个路面队，合共5个施工队。汽车司机、特种机械驾驶员及特殊工种人员50多名，高峰期劳动力为120多人。主要施工机械设备及测量、试验与检测仪器共投入

7、140余台套，以满足施工的需要为标准，且略有富余，以作备用、周转。资金投入方面，根据工程的实际需要，本投标人拟在开工前期投入充足的工程启动资金，以确保早进场、早准备、早开工。-93-施工组织设计施工材料方面，材料员根据所需的材料提前进行调查、选择，依据施工进度按时组织合格的材料进场，并对材料实施动态管理。六、狠抓文明施工、创建文明工地为减少施工中对周围环境的影响，施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面入手，狠抓现场文明施工及环境保护工作，争创文明样板工地。七、结合工程实际，采用特殊工

8、艺和技术措施，提高质量和工艺水平采取强化碾压手段，结合反开挖检测方法处理原有路基，提高路基下部填土的压实度；采用“二次投料裹石法”拌和工艺，提高路面混凝土抗折强度；采用“复振”工艺，提高路面水泥混凝土的强度和耐磨性能；采用专门的养护剂进行路面混凝土养护，改善养护效果。八、为业主着想，提出合理化建议本着“保证让业主满意，处处为业主着想”的态度，在按投标文件及施工图设计文件的要求认真编制了本工程施工组织设计文件的基础上，还从建设、设计、施工等多方面对本工程项目的建设实施效果进行了分析研