世纪大道施工组织设计

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1、盐城经济开发区盐城经济开发区世纪大道（天山路—东环路）路段南侧绿化带工程施工组织设计（二号标书）投标人（法人章）法定代表人（签字或盖章）或委托代理人日期：年月日目录一、总体概述、工程施工总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、季节性施工措施一、总体概述、工程施工总体设想、方案针对性及施工段划分（

2、一）、总体设想和质量、工期、安全目标1、总体设想我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。2、质量、工期、安全目标质量目标达到合格标准，安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质绿化工程。工期目标根据招标文件精神，结合绿化工程的特点。计划总工期80天，养护

3、期二年。本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。安全目标：安全生产无事故。（二）、针对工程的实施方案我公司将针对本工程，对人员设施及各方面作出针对性调整。土方施工队：负责清理场地、地形整理及开塘等步骤的施工。绿化作业队：主要负责苗木运输、苗木修剪及栽植步骤的施工。给排水作业队：负责及时做好苗木浇水，喷灌步骤的施工。养护作业队：负责苗木日常养护，除虫、防病等工作。（三）、施工段划分本工程整个施工为大范围内分片区，各分片区内分单体，各片区实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理

4、。稳抓工期，保证质量，保证按时按量完成甲方规定的工程内容。二、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图SS电宿舍厕所仓库周转材料堆放场地宿舍VV道路技术人员宿舍V道5—水箱道V—电源业主办公室路S—水源V监理办公室路V会议室5SS门卫室食堂入口道路V道路三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划本工程总工期为20天，详见施工进度计划表（二）、保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制并采取以下工期保障措施：

5、1、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和水上作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。2、施工高度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到人停机不停，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。4、后勤保障抓好职工生

6、活、保证职工有充分的精力和体力。（三）、确保工期的手段立动态计划模式、确保工期准点。实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程管理。由于本工程工期较短，所以对此，我公司将分别制定周、日计划。本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分

7、项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，会对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行管理、建设、设计、质量等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。