驾校各种制度.doc

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1、财务管理制度一、在校长直接领导下负责驾校财务预算、收费、核算和资金管理工作。二、贯彻勤俭办事的方针，节约开支、反对浪费、增加收益。三、妥善保管会计凭证、账簿、报表、发票存根等会计档案资料，认真履行会计职责和出纳员职责，保管好现金，遵守财经纪律，严格按照学校规定，实施一支笔签字报销的制度。四、按照学校的规章制度和通知、核算，发放、扣罚有关人员的工资等一切资金。五、严格执行《会计法》，遵守财务纪律、法规，依法缴纳各项费用，准确及时上报财务报表，做好财务监督、检查工作。六、当好领导的参谋，在资金运用上，不仅要做好资金调度计划，还要对资金运用，特别是对资金耗费的控制，保证学校资金运用取得最好的经

2、济效果，力争把有限的资金分配到最需要的地方，取得最佳效益。培训责任倒查制度一、建立学员人事、学绩档案，做好学员培训纪录和学员结业考核鉴定工作。二、实行学员结业后的跟踪服务制度，逐步形成培训学员社会网路系统，定期搞好信息反馈工作。三、实行教员、教练员岗位责任目标管理制度，明确责任目标，做好学员培训记录，定期检查，落实责任倒查工作内容和实行奖惩。四、定期召开专题会议，一般每月召开一次，总结检查和落实责任倒查工作内容。五、此项工作有校长主抓，办公室、教研室具体落实组织实施。诚信承诺制度为了规范学校管理行为，本校队社会实行诚信承诺制度。一、严格按照本行业管理部门规定的收费标准收费，严禁超标准收费

3、和变相乱收费行为。二、对入校学员，本校负责安排住宿，提供食饮，并严格按照学校的标准收费。三、对入校学员，本校保证严格按照行业管理部门规定的《教学大纲》实施教学培训，并保证学员结业，考试及格率达95%以上。本期考试未及格者，可免费参加下期培训。四、本校特设校长意见箱、监督台，学员可进行投诉，社会各界人士可来信、来函或来电，校办公室负责接待查实、呈报和处理工作。五、本校设投诉、举报奖，凡一经查实的投诉、举报事由，必须在48小时内给予处理，并根据情节轻重给予投诉举报人一定的奖励。六、为了改进本校工作，提高教学服务质量，努力做到双赢，未社会做出贡献，本校竭诚欢迎社会各界人士提供宝贵意见。学员投诉

4、制度一、为了保证驾校学员的合法权益，驾校建立学员投诉制度，由办公室负责此项工作。二、投诉分为：电话投诉、意见箱投诉和直接向学校领导和主管部门投诉。三、驾校在明显位置公开投诉电话及设置意见箱，由专人管理，定期开启送交有关部门及时处理。四、学员在学校培训期间，如发现培训收费、培训质量、学校工作人员违反教学规定等问题，可选取任一方式向学校领导或学校主管部门投诉。五、学校在接到投诉后，认真核查情况是否属实，如属实按有关规定处理，并积极采取相应补救措施。六、自接到投诉信息之日起，五个工作日内给予投诉者明确答复。七、投诉处理结果由学校存档备查。教练员管理制度一、教练员实行聘任制，聘期为三年。二、教练

5、员必须具备部颁标准所规定的学历、资历。三、教练员须经省运管机构培训考试合格，兵持证上岗。四、每周五上午由驾校教务处组织学员进行评教活动，主要内容包括教员的授课方式、语言表达能力、吐字清晰度、讲能示范的准确程度及服务态度等方面。五、驾校建立教练员文字和电子档案。六、教练员必须按时参加驾校和各级运管部门组织的业务培训，每年每人累积培训时间不得少于15天。七、驾校每季度对教练员执教能力、培训质量、职业道德、廉洁自律度进行评议和考核，实行教练员培训质量排行榜制度，每年进行一次综合考核，对不合格者待岗培训，再不合格者，坚决予以解聘。教练车管理制度一、教练车购置、更新、报废由校长办公会议研究决定，教

6、练科负责实施。二、教练车实行专人负责制，教练员负责本车的日常维护和管理。三、严格执行“三检”制度，发现故障隐患应及时报修。属车辆检测维修方面的责任事故者，当事人应当赔偿损失的50%，并写出书面检查存入教练员档案四、严格执行机动车的维护和监测制度，教练科定期组织维修和检测，对检测不合格的车辆要进行检修，合格后方可投入训练。一、教练车辆修理费用严格执行财务审批制度。二、经常保持教练车清洁卫生，车辆停放有序，辅助设备安装符合规定，技术状况良好，保证训练行车安全。结业考试制度一、机动车驾驶员培训结业考试分为：理论笔试、操作、维护、排故实际操作考试。二、学员培训期满，驾校业务员整理后上报市处进行约

7、考。三、考试权构成均由考核员进行监考，考试后考核员要认真进行考试成绩评定。四、如理论或实际操作不合格者，在下一期进行补考。五、结业考试成绩合格者由市处发放结业证书。六、将每次参加考试人数及个人考试成绩存入档案。计算机教学管理制度一、由理论教研室负责计算机教学的管理工作，并设专人负责保管微机和多媒体教学设备。二、上课或无纸化考试时，学员必须听从指导老师的统一指挥，严格按照操作规程操作微机。三、学员不准擅自改变、改装、拆卸微机程序及多媒