王老吉 vs 茅 台品牌策划

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1、王老吉VS茅台-----营销策略简析227贵州茅台2001-2011年经营业绩王老吉2002-2009年销售业绩）年份销售额2002年1.8亿元2003年6亿元2004年14.3亿元2005年25亿元（含盒装）2006年40亿元（含盒装）2007年约90亿元（含盒装）2008年约150亿元（含盒装）2009年约170亿元（含盒装）1.1王老吉品牌的历史文化背景王老吉，这个国宴新贵，从平民百姓家，一举越逾至"帝王将相"家，不曾改变的是其市场上的定价。与价位高高在上的茅台相比，王老吉告诉人们，价格不是衡量高贵的唯一的标准。发源于18

2、0年之前的岭南，因救世济民而生的这款凉茶饮品，具有平民化的身世，然而它于俗、于雅，并且游刃有余。它可以隐匿于世：你可以看见它藏于湖北某个偏远的山村小杂货店某个货架之间；它可以高调于宴庭之间：高调作为中国文化的代表“出席”盛大国宴。大俗，大雅，这正是新一代的国饮所具有的气质。它所深蕴的魅力，与其自身所具有的文化魅力紧紧相系。王老吉之所以为国饮，同样的基点在于其具有深厚的文化渊源--道法自然，独特的酿造秘方，180年的历史，被誉为凉茶始祖，带有着鲜明的民族文化烙印。2006年5月，王老吉凉茶被列为国家级非物质文化遗产的名录之列。师法

3、自然的传统养生金方可以说来源于中国最古老的医学观念，而这一种与自然和谐共生的文化理念更在快节奏今天得到了更大的发展空间。王老吉不断地迎合当代社会的需求而不断创新。凉茶传统来自民间，以其"预防上火"的单一却神奇的功效数百年来口耳相传。1.2王老吉实施营销前的背景2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一

4、连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。现实难题表现三：推广概念模糊。1.3王老吉营销策略一、产品的市场定位策略（活力青年）二、可靠的产品质量，火红的包装（代表一种激情）三、火爆的广告宣传1、对产品的广告宣传2、对企业文化的宣传四、积极的公关策略1积极参与慈善事业等（汶川地震捐款一个亿）2从2001年开始的王老吉*学子情活动至今已经12个年头。2.1茅台酒历史文化背景茅台酒是世界三大名酒之一，已有800多年的历

5、史。1915年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖章、奖状。建国后，茅台酒又多次获奖，远销世界各地，被誉为世界名酒、“祖国之光”。从1915年一举夺得巴拿马万国博览会金奖开始，茅台酒之所以能一路挺进，创下畅销世界100多个国家和地区的辉煌，除了由于她超凡脱俗的品质外，最根本之处，还与其拥有悠久深厚的历史文化内涵密不可分。回顾茅台酒的发展历程，是中华文明的一部传承史，是中华民族的一部盛衰史，也是中国酒业的一部发展史。茅台酒之所以名牌不倒、历久不衰，根本原因就在于它以独特的品位文化作支撑。茅台文化主要是指以茅台酒文化为特征的地域文化，隶属

6、于夜郎文明，其特征是源远流长、博大浑厚，兼收并蓄、风格朴实，有着巨大的包容性。它的生成、发展和辉煌有其固有规律，随历史发展而发展，呈不断上升完善之势。即使是在明清中原文化逐渐衰败乃至国门洞开之时，独处高原一隅的茅台文化有幸远离动乱，一直顽强地生长、突破、完善，几乎未受中原半封建半殖民不良文化的影响，直至1915年巴拿马万国博览会香沁天外。2.2茅台酒实施营销前的市场背景从1997年开始，白酒市场格局发生了新的变化，形成了多种香型、多种酒龄、不同酒度、不同酒种并存，各种品牌同堂竞争、激烈争斗的格局，我国酒业的生产也进入了前所未有的

7、产品结构大调整时期，啤酒、葡萄酒等发展迅猛，风头甚劲。一批同行企业异军突起，后来居上，产量和效益跃居同类企业前列；同时消费者消费习惯也发生了改变，传统的白酒生产面临着严峻的挑战。2.3贵州茅台营销策略一、弘扬传统文化底蕴在我国第一部纪传体史书《史记》中明确记载，公元前135年，鄱阳令唐蒙出使南越，在禹州（今广州），吃到了后来被汉武帝称其“甘美之”的赤水河名酒“枸酱”，一问，才知是从“黔来”，后唐蒙奉旨拓夷道，曾绕道仁怀取“枸酱”汉武帝刘彻，武帝龙心大悦。清代著名诗人郑珍在《贵阳秋感》中曾写道：“枸酱乃从益部来”（茅台旧时曾称益镇

8、）。1915年，在美国旧金山举办的巴拿马太平洋万国博览会上，中国代表团的茅台使评委为其酒香味美而折服，荣膺金奖。至此，茅台酒声名鹊起。2.3贵州茅台营销策略二、传承国窖经典，保证产品质量质量求生存，管理出效益。改革开放以后，与其他许多传统品牌一样，茅台酒遇到了老