九万里风鹏正举——访潍坊银行董事长史跃峰-论文.pdf

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1、“金融创新需要中小银行迎难而上。你现在感觉很容易走的路，也许是一条你不该走的路。去做那些别人不愿尝试、看不上眼的事情，可能才是正确的路，但这需要智慧和勇气。”九万里风鹏正举——访潍坊银行董事长史跃峰文／本刊记者韩松实习记者胡春雅潍坊银行，史跃峰的董事长办公室书的竞争格局，“抟扶摇直上者九万里”．对任何一家中／J＼~E行而言恐怕殊非易事。香气、翰墨气十足，同令这家银行引以为傲但史跃峰对此却颇为澹然，显得成竹于胸。1997年8月22日，潍坊银行作为山东半岛的艺术品融资业务颇为契合。记者的座位地区成立的第四家城市商业银行正式登上历史舞台。回顾近20年的发展历程中，

2、潍坊银行对面不远处的一张椅子上放着一幅字“九万曾背负过沉重的历史包袱，也经历过严重的高风险时期，最终通过不断探索，大踏步前进，里风鹏正举”，语出李清照《渔家傲》“天结合地方实际大,EJB_~IJ新，发展成为支持当地经济发展的一支重要的金融力量。接云涛连晓雾”一阕。李清照、赵明诚伉“金融创新需要中小银行迎难而上。你现在感觉很容易走的路，也许是一条你不该走俪早年I、居今潍坊治下青州的归来堂，考的路。去做那些别人不愿尝试、看不上眼的事情，可能才是正确的路，但这需要智慧和勇校金石．诗词唱和，至今仍为当地人所津气。当前，中小银行发展中最大的风险可能不是因为选择了难走的

3、路。而是根本不知道路在津乐道，但这阙却应作于靖康之难南渡之何方。”史跃峰说。后，易安居士词风突变之时，“绝似苏辛派．不类《漱玉集》中语”(梁任公语)。和谐金融潍坊银行总部大楼所在的这片街区是“我们预期，核心主营指标保持在年均20％左右的增长速度。按这一速度，到2017年，潍坊的“金融街”。即便在经济和金融发达本行存款计划达到1100亿元人民币，贷款约800亿元，净利润约在2O亿元左右。这一增的山东，潍坊金融生态之优异亦位届前列，速应该说稍微有些挑战性，但并非盲目冒进，我们还是有信心完成的。”史跃峰说。一个表象就是，这条街上银行鳞次栉比。2013～2017年是

4、潍坊银行新的五年战略规划期，也是大力推进二次创业的重大发展时从史跃峰的“大班台”后抬起头，随意望期。史跃峰介绍，经过此前五年改革发展，潍坊银行扎实推进县域扩张战略，县域业务成望窗外，最醒目的就是街对面一座大楼顶部为全行最重要的增长点：积极实施跨区域发展战略，在青岛设立了第一家异地分行，i在全另一家省内银行的标识，咄咄逼人的，某国率先提出“携手小微企业，共建和谐金融”的理念，以小微业务为突破口的业务转型战略种程度上，似乎象征着中／J＼~E行当前身处奠定了潍坊银行战略转型的基本框架，发展更加稳健、持续，i深入推进管理升级战略，大之竞争格局Et益逼仄的现实。想突破

5、这样力度进行组织架构再造．为银行最终实现发展方式转变和持续稳健经营奠定了坚实的基础。482014·6当代金融家ModernBankers当前的五年规划中，潍坊银行将以“创造客户价值，促进金融和谐”为使命．以打造“三个银行”——定位专注、服务贴心的小微银行：方便快捷、百姓身边的市民银行：特色鲜明、运营高效的精品银行——为发展愿景，持续深化上一个五年规划所推进的各项战略重点。潍坊银行新一轮战略的六方面重点．据史跃峰介绍．具体如下：第一为纵向县域扩张，立足当地市场纵深发展．做深、做细、做透当地市场。潍坊银行近几年的业务主要增长点集中在县域地区，中心城区的份额则持守

6、势。对此史跃峰表示，“从银行的资源配置来看。潍坊市中心城区外来银行机构已达20余家，竞争非常激烈．因此我行将兵力部署和资源配置主要放到县域地区，这是银行发展的战略重点。”第二为横向跨区域发展。目前，潍坊银行的跨区域分行设有两家．分别在省内青岛和聊城。跨区域不仅是面对竞争寻求信贷供给型的小微金融转向综合经营的小微金融：由储蓄服务型新的增量空间．也是银行品牌建设的良方。的个人金融转向综合金融服务的市民银行：由同质化竞争的发展『史跃峰1史跃峰强调跨区域发展不能盲目．必须坚持模式转向差异化发展模式。“跨到该跨的地方．做自己擅长的事情”这道路虽然明确，但史跃峰坦承，“

7、目前这一转型的效果还并不一审·『真稳健的跨域发展战略。潍坊银行青明显，特别是盈利模式根本性的变动尚待发生．需要我们不断尝岛分行的定位是小微和农村金融服务，其试”。在史跃峰看来．现阶段中国的金融市场具有鲜明的“中国特发展得到了当地政府和监管部门的认可。色”，其中一个突出特征是市场的主流需求是信贷，社会金融结构县域扩张和跨区域发展纵横结合，以纵为对银行融资高度依赖。但利率市场化从长期看将弱化商业银行信主，助力潍坊银行实现企业规模的快速扩贷业务的盈利能力，因此，银行必须转变盈利模式，更加关注中张，解决了银行发展路径的问题。间业务市场，进行业务转型．调整收入结构。这

8、是一个长期的过程，第三和第四个战略重点分别为业务转必