基于复杂适应系统的公司治理机制构建——社会责任和商业道德理论的嵌入式研究-论文.pdf

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1、总30卷第3期兰州商学院学报Vo1．30No．32014年6月JournalofLanzhouCommercialCollegeJun．，2014基于复杂适应系统的公司治理机制构建——社会责任和商业道德理论的嵌入式研究●贺伊琦，王慧。(1．南京财经大学会计学院，江苏南京210023；2．南京大学，江苏南京210093；3．南京财经大学金融学院，江苏南京210023)摘要：后工业时代社会经济行为较强的复杂多样性，引致在新形势下结合复杂适应系统背景考察公司治理行为具有重要意义。本文从公司治理研究中企业社会责任、商业道德理论的嵌入出发，按照

2、历史发展脉络理清了公司治理、社会责任、商业道德三者关系的演进，在此基础上构建了基于复杂适应系统的公司治理机制。本文认为，复杂适应系统视角下公司治理机制的构建，应结合网络治理的特点，以社会责任为导向，构建组织制度机制调节“显性”利益相关者关系，构建商业道德机制调节“隐性”利益相关者关系。关键词：公司治理；社会责任；商业道德；复杂性中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004—5465(2014)03—040．06ConstructionofCorporateGovernanceMechanismbasedontheComplex

3、AdaptiveSystem：EmbeddedResearchontheTheoryofSocialResponsibilityandBusinessMoralityHEYi—qi．WANGHui(1．SchoolofAccounting，NanjingUniversityofFinance&Economics，Nanjing210023；2．NanjingUniversity，Nanjing210093；3．SchoolofFinance，NanjingUniversityofFinance&Economics，Nanjing210

4、023，China)Abstract：Itisofgreatsignificancetoresearchcorporategovernancebehavioronthebackgroundofcon—plexadaptivesysteminthenewsituationbecauseofthestrongcomplexdiversityofeconomicactivitiesinthepost—industrialsociety．Thisarticlestartsformcorporategovernanceresearchembed

5、dedbycorporatesocJalresponsibilityandbusinessethicstheory，investigatestheevolutionoftherelationshipamongcorpo—rategovernance，socialresponsibilityandbusinessethicsaccordingtothehistoricaldevelopment，andbuildsthecorporategovernancemechanismbasedonthecomplexadaptivesystem．

6、Webelievesthattheconstructionofcorporategovernancemechanismsfromtheperspectiveofcomplexadaptivesystemshould+收稿日期：2014一o3—30基金项目：本文为中国博士后基金“企业社会责任与声誉资本的动态驱动机制研究”(2012M521056)、江苏省教育厅高校哲学社会科学基金“基于复杂适应系统的公司治理机制构建——社会责任和商业道德理论的嵌入式研究”(2011SJB630024)的阶段性研究成果。作者简介：贺伊琦(1980～)，女，

7、副教授，南京大学博士后，研究方向：公司治理理论与实务、社会网络理论；王慧(1982一)，女，讲师，研究方向：公司金融与公司理财、网络金融。．——40．——贺伊琦，王慧基于复杂适应系统的公司治理机制构建——社会责任和商业道德理论的嵌入式研究becombinedwiththecharacteristicsofnetworkgovernance，withtheorientationofsocialresponsibilityandbuildtheinstitutionalmechanismsregulatingtherelationship

8、between“dominant”stakeholders，buildbusinessethicsmechanismregulatingtherelationshipbetween“hidden”stakeholders