总医院门诊综合楼投标施工组织设计.doc

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1、总医院门诊综合楼投标施工组织设计第一章工程综述 北京二炮总医院门诊综合楼坐落在北京市西城区新街口外大街二炮总医院院内，总建筑面积48662平方米，地上15层，地下3层。中心监控室在地下二层，网络机房在地上九层，通讯机房在地下三层。地下3层至地上9层有2个弱电竖井，10层至15层有1个弱电竖井。1.2工程地点和工期工程地点：二炮总医院门诊综合楼弱电工程；工程要求工期：300日历天。开工日期：2009年2月15日。竣工日期：2009年12月11日1.3工程质量严格遵守ISO9001质量管理体系，整体工程在达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50303)和《智能建筑工程质量验收

2、规范》(GB50307)的标准的基础上，创市（部）优质工程，争创国家优质工程。1.4工程有关管理单位建设单位：北京二炮总医院设计单位：香港中新国际工程有限公司、龙安华诚建筑设计有限公司；质监单位：监理单位：总承包单位：1.5工程主要项目本次工程招标的弱电系统包括：（1）安全防范系统：视频监控、保安无线对讲、门禁控制与入侵报警、停车管理；（2）计算机网络及电话系统：综合布线、互联网、军网、内部信息网、军线电话、市话；（3）有线电视系统；（4）公共广播系统；（5）病房呼叫与音视频探视对讲系统；（6）医院公共信息系统；（7）楼宇自控系统；（8）机房接地、防雷和UPS电源；施工组织设计

3、编制的依据851.二炮总医院门诊综合楼弱电工程招标文件2.二炮总医院门诊综合楼弱电工程设计图纸3.我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准4.我国颁布的与智能建筑有关的各种法律、法规5.我公司同类型或类似大型工程施工管理经验6.本工程答疑文件标准规范：《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）；《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000）；《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339）；《用户建筑通用布线标准》ISO/IEC11801CLASSEDRAFT《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（BG50303）《城市住宅区和办公

4、楼电话通信设施验收规范》（YD/5048-1997）《民用建筑通信接地标准》EIA/TIA607《综合业务数字网基本数据速率接口标准》CCITTISDN项目施工方法的科学先进性、针对性、重点难点突出性、措施合理性1、科学先进性的项目管理模式：我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。2、科学先进的采购管理模式设备及材料的选用直接关系到建筑智能化系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定

5、及技术要求进行设备材料生产厂家或供应商的报验，并严格遵照二炮总医院有关部门和监理所审定的厂家、采购方式进行采购。3、科学合理设备、材料采购审定及测试检验程序针对二炮总医院的项目的特点，为了达到创优工程的目的，我公司对产品质量的、进货的流程、监测、检验等工作做了系统化分工，采取了科学化先进手段：采购流程图854、项目的针对性针对本工程施工难度大、作业面复杂，为确保工程项目的良好实施，我们将配备专业人员、充足的施工人员、合理的物资供应和良好的项目管理，保证整个项目工程的实施。同时我们制定了周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工的计划和针对性的措施。5、项目的重点、

6、难点对于本项目施工当中新工艺、新设备比较多，本项目的特殊性较强，为此我公司配备了先进的管理班子和项目施工班子以及技术班子，随时针对施工设计当中的难点重点部位提出科学合理的设计思想，采取科学有效的管理手段。6、施工措施的合理性在保障质量及工期的措施合理性方面采取积极有效的手段做到，以项目经理为龙头，以创优、保质、保安全为目的，各项目人员机密配合，具体合理分工：(1).工程组:负责工程的施工组织管理，包括施工进度、收款报量工作，并组织工程的竣工验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括：1).编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

7、2).对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。3).有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4).合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。5).实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。85合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。7).负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。8).建立和维护项目测试计划。9).领导和监督管理测试队伍，按确