员工薪酬结构实施办法.docx

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1、员工薪酬结构实施办法一，关于底薪、全勤：不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。二，岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。三，技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励四，工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。五，绩效工资：综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，

2、预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。比如：设置生产指标——500万人民币/月。1，达标（平500万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。3，超标（超500万/月）：比如超产达

3、510万，按比例奖励。应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。六，员工的工资中再分A、B、C、D、E、F、初级七个等级：1，以初级作为基本标准（普工的形式），升一级加50元。2，等级的评定由各自的组长来完成。3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现好时，可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。其目的是在灵活的待遇上让员工随时保持工作的警惕性和自觉性。七，无论是管理还是员工，在同等的职别时，其工资的

4、平衡是绝对不能打破的。如雇佣者与雇员间，在工资方面有特殊的约定而超过了该职务的平面工资，雇佣者或以责任津贴的名义把超出的部分支付给雇员；如有些职员有特殊补助的，雇佣者以补助形式给予；如有些职员在月、季中表现特出的，业主可以以慰劳的形式“红包”鼓励或是物质上的鼓励。在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区别。13:15:51天鹅湖畔 2017/6/26 13:15:51制定企业薪酬制度可以促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制,下面是小编为您精心整理的有关2016年中小企业薪酬制度(范本

5、)全文内容，仅供大家参考。　　第一章总则　　第一条目的和依据　　1.1目的　　⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益;　　⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。　　1.2依据　　依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。　　第二条适用范围　　本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。　　第三条薪酬分配的依据　　公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。　

6、　第四条薪酬分配的基本原则　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。　　1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。　　2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。　　3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。　　4、经济性原则：人力成本的增长与企业总

7、利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。　　第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。天鹅湖畔 2017/6/26 13:16:19第二章工资总额　　第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。　　第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等

8、和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。　　第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。　　第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。天鹅湖畔 2017/6/26 13:16:37第三章年薪制　　第十条适用范围　　本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员;2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。　　第十一条工资模式　　年薪=基薪+绩效年薪　　1、