关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc

关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc

ID:54913592

大小:16.00 KB

页数:6页

时间:2020-04-23

关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc_第1页
关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc_第2页
关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc_第3页
关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc_第4页
关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc_第5页
资源描述:

《关注个性和专业发展消除教师职业倦怠.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关注个性和专业发展消除教师职业倦怠  【摘要】关注教师个性发展,从根本上解决职业倦怠,文章指出解决教师职业倦怠问题的几个途径:(1)尊重教师主体,“因材施教”,让其自由呼吸,张扬个性;(2)关注教师的职业发展历程,对处于不同职业历程的教师给予不同的帮助引导;(3)突出人性化管理,营造和谐的工作氛围;(4)多维度评价教师,给教学工作注入活力;(5)让每一个教师都体验成功的快乐。作为一个现代教育工作管理者,一定要关注教师的个性差异和发展,关。教师的终身发展,才能消除教师的职业倦怠,才能建立和谐校园,才能使办学水平迈上一个新台阶。  【关键词】个性专业发展教师职

2、业倦怠    在学校,经常有这样的现象:刚毕业的教师一腔工作热情,但几年甚至一两年下来,就变麻木了,工作拖拉,责任感不强,没有理想,身心明显的疲惫;有些从教多年的教师,这种情况表现的更突出,工作只求过的去,不求过的硬,对领导的工作安排表面服从,但在执行时明显打折扣,人也变得疲惫、易怒、紧张,对工作没有热情,更没有成就感。  这种现象在学校普遍存在着,是制约学校发展和学生发展的重要因素,这个问题就是“教师职业倦怠”。  教师长期的职业倦怠会恶化教师的身心健康,也会出现教学方法上的不灵活和行为失常,容易对学生失去爱心和耐心,对课程准备的充分性降低,对工作的控制

3、感和成就感下降。这个问题不解决,学校就不会成为高水平的学校,学生就不能健康成长,尤其是对后者的影响更大:据北京市教科院披露的《师源性心理伤害的成因及对策》的调查报告显示,打骂学生、讲课死板、对工作不负责任、偏心等不被学生喜欢的行为会给学生心理造成伤害,构成师源性心理伤害”。  针对这种现象,我一直在寻找合理的解决方案。  后来,看到华师大出版的我们潍坊市教育局长李希贵的《学生第二》一书。才豁然开朗。我们一直强调“以学生为中心”,但李希贵却坚定地强调“学生第二”,他解释说:“当学校把教师放在第一位的时候,教师也会把学生放在第一位。”“只有教师发展了,学校才能

4、发展”,这才是人本管理。在这个理念下,作为管理者,就要为教师着想,满足他们各种作为普通人的各种要求。过去我们说:只有学校发展了,办学效益高了,才有教师的发展。其实,那是没有人本思想,只把教师当作了教学的工具使用,我们要把教师的发展当作头等大事来抓,关注教师个性发展,才能从根本上解决职业倦怠。  在以上办学理念和管理理念指导下,我认为应该从以下几方面着力解决教师职业倦怠问题。    一、尊重教师主体,“因材施教”,让其自由呼吸,张扬个性  我们教学生还懂得“因材施教”,尊重学生的个性,教师也是独立的个体,人人有特点。个个不一样,我们要根据每个教师不同的能力,

5、安排不同的岗位。确定不同的目标,使集体的目标与个人要求相一致,个人潜力才能得以充分发挥。比如,有些教师基于个人素质方面的原因,不适合开公开课,他就不能拿到各级优质课、创新课,但他善于钻研,善于总结,善于课堂创新,那么他可以走科研之路,把自己的探索和经验写成论文,以各种论文的形式展现自我;以语文为例:有的善于朗诵,有的善于板书,有的擅长古诗文,那就鼓励他走自己的特色之路,在课改中创出具有自己特色的一片天地,把个人的发展与学校的发展合而为一,让每一个人都体验成功的快乐。    二、关注教师的职业发展历程,对处于不同职业历程的教师给予不同的帮助引导    费斯勒

6、的“教师生涯循环论”指出,教师处于引导阶段和生涯挫折阶段时较易产生职业倦怠。“引导阶段”就是刚参教的教师,他们身份的变化、角色的变化与责任的变化,容易产生无所适从的感觉。此时,要对他们提供必要的援助、培训、辅导,比如给他们留出足够的备课和观摩时间,实行导师制等等;“生涯挫折阶段”则是在教师职业生涯的中期,大约是工作15年左右,他们或者产生教学上的挫折感,或者工作满足程度下降,在教学上常表现出物理感和倦怠感。此时,学校即要组织他们多参加学习、研讨,加强教师之间的交流,开阔教师视野,提高起科研意识,激发教师重新追求专业发展的热情,另外还要从生活各方面多关心他们

7、,从而消除职业倦怠。    三、突出人性化管理,营造和谐的工作氛围    学校管理,虽然要有制度,但人性化管理是超越制度管理的,是柔性的管理,学校管理要钢性与柔性相结合。有一个名校的教师说过这样一句话:领导把我当人看,我把自己当牛看。此话虽然有些偏激,但确实说出了教师的心声。比如听“推门课”。这本身就存在着对教师的不信任,以前不是发生过领导去听课教师就进行测试的情况吗?完全可以换种方式。领导预约和教师相邀,这样双方都得到尊重。教师只有感觉到受到充分尊重和信任,他们才能发自内心地去研究、去改进每一天的教学。    四、多维度评价教师,给教学工作注入活力   

8、 评价的标准是一个学校的指挥棒,如何评价,关系到办学方向和教学效益

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。