管理目标、指标分解与考核表17

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1、质量安全环境责任管理目标、指标分解编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日各部门管理目标、指标考核表编制：胡全府侯彦科唐文学何园园审核：胡蜀江批准：李新荣新疆隆泉建筑安装有限责任公司2012年4月10日关于对分公司、项目部门管理目标、指标考核的规定公司各部门、各项目部：为了提高公司的服务质量、增强全体员工的质量、环境和职业健康安全意识，保证所监理的工程满足顾客和相关方的需要，公司依据《管理手册》的要求，对公司各部门和各项目部进行了目标分解，并制定了考核标准，根据监理工作的性质和服务特点，现将有关事宜规定如下：一、考核内容与

2、标准：以公司下发的各部门的《管理方针和管理目标展开表》和《管理方针和管理目标展开考核表》。二、考核小组：组长：胡蜀江组员：唐文学、王景忠、吴向阳、何园园、江平、三、考核时间：当月考核一次四、考核结果与公司的管理目标考核责任制相结合，奖罚兑现。　企管综合部管理方针、管理目标指标展开公司管理方针：质量健康安全环境方针：实现环保施工、创建文明环境；贯彻预防为主、实现全员参与；保障安全健康、争取事故为零；节约资源能源、实现清洁生产；建造优质工程、达到精益求精；遵守法律法规、不断持续改进，增强顾客、员工、社会满意。公司管理目标与目标值部门管理目标与目标值对策措施负责人配合人完成日期检查人质量目

3、标：工程竣工一次交验合格率,主控项目100%，一般项目95%；产品交付合格率100%工程回访率100％（回访建设单位）；顾客满意率达到90%以上（回访用户）；合同履约率100%（除顾客因素）；顾客意见处理率100%。环境目标、指标：施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准；场界噪声排放昼间≤75Bd，夜间≤55Bd；所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准；进场建筑主材符合GB6566－2001标准；进场装饰装修材料符合GB18580－－GB18588－2001标准。职业健康安全目标:杜绝火灾、爆炸，火灾、爆炸事故为零；

4、轻伤事故控制在6‰以内；杜绝重伤及死亡事故，职业病发病率控制在1‰以内；施工现场工伤或意外伤害投保率100%；施工现场作业人员安全教育率100%；建筑施工五大伤害措施方案制订率100%。一、管理目标1、完成全员培训计划量的100%，持证上岗率达85%以上；做好人力资源档案和能力评价、评估；2、做好管理人员合同、休假、社保、差旅及岗位绩效考核和奖金发放工作；3、上级交办事项完成率100%；4、每年至少进行一次内部审核工作；5、严格推行三级管理和认证体系，产品标准覆盖率100%；6、办公用纸张、办公用品、办公设备耗材比上一年度用量降低1%；7、周末对办公环境卫生进行监督检查；8、组织每周

5、的生产会并撰写好纪要；贯彻会议精神，督察拟定事项的落实；做好文件发放工作；9、做好营销策划与内外部交流及企业文化建设。10、公章使用登记率100%，档案收集整理率95%。1、执行培训计划，组织安排公司内部全员培训及各项目培训。2、各类管理人员、特殊工种、特殊过程人员、技术操作人员有效证件与花名册一致性。3、行使各岗位职责和任职要求执行管理规定的符合性。4、实施年度培训计划与培训效果评价表的符合性。5、监测各项管理制度运行中的充分性、适应性与符合性。6、对文件档案归档前进行核查、整理、编目。全部文件、档案编制总清单以查找方便，文件档案管理制度。7、按程序文件规定的时间间隔，及时向最高管

6、理者通报应召开管理评审会议的时间，及时向管理者代表通报内审时间；要求各部门准备参加评审会议资料，协助内审组长作好内审工作。8、对办公用纸张、办公用品及办公设备耗材进行预算管理，建立收发台帐，建立办公设施保管使用制度。9、建立工会和内外部交流机制。10、每周对办公室卫生进行一次检查。11、严格公章使用制度，办公人员考勤制度，机关值班制度，会议管理制度和卫生值日制度，彭冬逢何园园1、每年年底完成各部门、项目与人员考核；对公司文件进行编目和整理。2、按程序文件规定的时间间隔进行管理评审和内审。3、按培训计划时间进行培训。4、每周末对生产会议题落实情况和办公室卫生进行检查。5、每月对各项管理

7、制度运行情况及各岗位管理人员进行考核和评估。分公司经理、总工及总公司各部门主管领导企管综合部管理目标考核标准年月日序号考核内容标准分考核标准得分1收集、整理国家、行业、地方有关的法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件及行政文件。10收集整理资料不齐全、不及时扣1—5分2负责管理体系文件和行政文件的编目、整理、发放和借阅；负责做好人力资源档案和人员能力评价、评估工作。10未进行编目整理和档案编撰扣2—5分；发放或建档不及时、漏发或漏评扣1—5分。3每周对生