SAP实施方法及其过.doc

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1、个人收集整理，勿做商业用途一、实施方法与过程——是公司为使3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：路线图、工具包、技术支持和服务、培训和参考模型。路线图提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织Ø确立项目日程安排Ø项目队伍培训Ø网络环境和硬件准备Ø项目启

2、动Ø业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）ØØ未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准Ø系统安装Ø8/8个人收集整理，勿做商业用途管理层批准业务蓝图Ø实现过程：Ø系统基本配置项目组的高级培训Ø流程测试Ø设计接口和报表 ØØ系统测试确定与完善（  ）外部接口及报表开发方案Ø建立用户权限和系统管理机制ØØ准备最终用户培训最后准备：确定配置系统Ø最终用户培训Ø基本数据准备ØØ初始数据的准备（  ）上线计划设计Ø上线与技术支持：系统上线Ø不间断的支持持续的业务流程优化Ø项目评估及回顾Ø工具包8/8个人收集整理，勿做商业用途正确的工具产生与众不同的效果。工

3、具包指的是中用到的所有工具，包括3业务工程(3)；一些其它软件产品，如；的“估算师”()工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；的“实施助理”()是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。还充分发挥了3企业设计的强大配置能力。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改进和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。技术支持和服的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来帮助。用户将得到从项目开

4、始到成功实施及其后续方面的支持，服务包括咨询和培训。提升了服务与支持的范围，即所有与环境相关的服务。“早期预警”()，概念评估和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的品质并让用户用主动的方式来调整3系统。培训的培训策略包含了对项目小组和最终用户的培训。一般来讲，项目组的培训是混合了标准1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的项目小组成员作为教员将知识传授给最终用户。详见后面培训支持。3参考模型开发的3参考模型以商业术语描述了在3系统所支持的标准应用功能与业务过程.此信息帮助企业识别应用中可见的不同过程以及应用之间的集成关系，因此企业能够运用软件为他们自己

5、获取最大利益。8/8个人收集整理，勿做商业用途3的参考模型集成在3的系统中.此集成版本被认为是商业的领航者。 五、和佳项目实施方法在企业购买《和佳》产品后，并不能说明该企业已经成为一家企业。因为和佳系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施《和佳》系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。   《和佳》这套实施方法是和佳公司通过实施国内近80个企业后总结积累出来的。通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施《和佳》的有效方法。它是专门设计用于实施《和佳》的一种全新的方法。它简单，易行，用户只要按照实施指南中的步骤

6、进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。本项目实施方法用了在项目开发和管理中极为重要的四个关键工具和技术：1、项目组织项目组织定义了为实施系统所需的人员策略和组织结构，项目组织的定义将涉及到贵公司的各个部门2、项目进程      项目进程定义了为成功实施系统所需的阶段、步骤、活动和任务。每一阶段、步骤、活动和任务都有明确的目标和应完成或应得到的结果，所有的这些都是为了最终目标-成功、高效、全新的管理信息系统服务8/8个人收集整理，勿做商业用途3、项目指导项目指导为项目实施人员提供应用结构化技术来指导项目的各个活动，这种技术有助于项目管理和软件开发的规范

7、化及项目小组成员的交流4、项目计划和控制应用网络优化计划技术来：调度和控制项目的各项活动和任务分配所需资源项目重新调度以解决过度工作负荷制定项目预算监视和佳实施项目的进程解决各活动和任务间的时间冲突保证在计划的时间和预算内完成项目的各进程六、用友实施具体步骤①产品实施的前期工作——系统规划阶段这个阶段非常重要，关系到产品实施的成败，但往往为实际操作所忽略。这个阶段的工作主要是：领导层、关键用户培训及信息管理系统业务流程、思想的培训，使企业的中上层领导干部掌握基本原理，理解信息管理系统，用信息管理系统的思想对企业现行管理的业务流程和存在问题进行评议和诊断，寻求解决

8、方案，用书面形式明确预期