SAP顾问咨询实施方法介绍

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1、SAP顾问咨询实施方法介绍内容提要：SAP实施方法的基本框架SAPR/3的实施——业务工程ASAP简介SAP应用软件实施方法论Q&ASAP实施方法的基本框架目标概念确立质量检查项目组织确立建立实验环境项目组培训业务功能与流程定义系统接口与改进设计企业设定建立公司结构建立基础与主数据文件建立业务功能与相应流程系统交付准备开始建立用户文档系统环境建立系统管理任务确立用户培训初始数据转入优化系统实用操作支持实用系统准备实用系统交付项目组织与概要设计项目管理与控制系统维护与升级需求分析质量检查应用系统质量检查

2、实用系统系统接口与改进实施报告建立权限管理设置建立文档管理后期测试详细设计与项目实施SAPR/3的实施-业务工程工具实施方法项目准备业务蓝图实现最终准备投产和支持ASAP实施辅助工具(e.g.项目管理,检查表,...)业务工程主动式确定范围交互式企业模型模型驱动R/3系统配置连续工程集成测试R/3可直接运用功能R/3IMG配置功能R/3工作流配置功能R/3ABAP/4开发功能客户化过程R/3外部接口功能R/3Function50%33%10%5%2%功能量工作量2%50%33%5%10%“ASAP”是

3、SAP整合过去SAP实施项目的成功经验与实例,所特别为客户开发而成的一套项目管理工具软件。ASAP适合于中小企业，是主张基于过去SAP项目的实施经验来加速SAP项目的实施。ASAP代表了过去项目的知识积累，它包括的很多清单、电子表格、调查问卷、问题解答、文本模板、建议等，提供了针对重要问题的白皮书，包括了操作指南、学习工具、以及与SAP构造、安装和运行相关的很多技术问题和加速工具。有效推动项目工作,进而加速项目进度.详尽的知识库与实施模板,加速并提升项目工作质量.提供专业技术指引,帮助项目进程演化.

4、项目准备业务蓝图设计业务蓝图实现最后准备上线及支持SAP实施方法论(项目实施工程管理)——项目实施周期项目准备业务蓝图设计业务蓝图实现最后准备上线及支持1、项目准备阶段目标：确定项目的目的、范围和策略确定项目的组织结构及成员制定实施计划和标准准备并安排各方面的资源项目准备业务蓝图设计业务蓝图实现最后准备上线及支持2、业务蓝图设计阶段目标：培训项目小组成员，使小组成员了解SAP系统的基本运作业务需求的确认，得出差异性分析和需要改变的业务清单企业组织结构及业务流程的确定将取得：基本了解SA

5、P系统和实际业务流程问题清单同意后的接口清单、附加功能清单、报表清单同意后的业务流程清单项目准备业务蓝图设计业务蓝图实现最后准备上线及支持3、业务蓝图实现阶段目标：实现业务蓝图完成附加功能、报表和接口编写设置系统-包括主数据，权限等系统测试，包含单个和集成配置的测试，以及所有流程的测试最终用户培训的准备将取得：相关业务流程改变的实施用户对系统的确认客户的用户操作流程得到认证最终用户的培训材料得到认证项目准备业务蓝图设计业务蓝图实现最后准备上线及支持4、最后准备阶段目标：最终用户的培训把配置，主

6、数据，接口，附加功能从QA系统转移到真实系统维护用户、打印机详细上线计划的制定将取得：合格的最终用户正确可用的系统周全的上线计划项目准备业务蓝图设计业务蓝图实现最后准备上线及支持5、上线及支持阶段目标：确保一个平稳的启动必要时再提供用户必要的培训将取得：平稳的系统运做最少的运行后支持Q&A谢谢！