对海尔集团的SWOT分析.doc

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1、对海尔集团的SWOT分析一、海尔集团简介海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。二、SWOT分析内部优势①①拥有先进的技术

2、与知识产权。②拥有先进的管理模式。例如“OEC”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”。③优良的企业文化的长期熏陶。④员工有比较高的素质内部劣势①在公关与传播技巧方面十分欠缺②外部信息化，尤其是与国内供应商与分销商的电子数据交换一直比较闭塞。外部机会①有生于无——海尔的文化观人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市SO战略①积极培养人才，加大科技的投入，不断研发新的产品。②WO战略①海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在

3、一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之加大与一些国际国内的名校的合作，积极探索出一些更优质的管理模式。①从实际出发，关注职工的福利问题并且加大员工的学习与再学习力度，积极提高员工的个人素养。。应加大对各方面人才的培养并注意培养方法①海尔希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟

4、得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。所以海尔自身在力争上游的同时，应该加大对其他供应商的有效扶持。外部威胁①ST战略①海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。②注意科技创新实现企业信息化。③WT战略①应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背。①科技不断地发展，家电企业的不断兴起，技术的不断完善海尔的发展机会在于要把握住时代

5、脉搏，与时俱进，不断创新。　但具体落到实处应该是一种尊重，一种接人待物的方式方法。和文化知识有关，但不是必然，主要来自家庭的影响和后天的修为。　　赫本被誉为女神，不仅仅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人记住；也不是因为学历，比她学历高的比比皆是。但她用她的一生诠释了修养这个概念，她在遗言里这样说“若要优美的嘴唇，就要讲亲切的话。手不仅能解决自身问题还能帮助别人；脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。　　我们身上每个零件都有用处，那些喜欢到处释放物质垃圾和精神垃圾的人都是不健全的。　　看过很多父母

6、抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是样样都行，孩子其实就是站在你面前的镜子。　　在发成绩单时，在开家长会时，你恼怒了，你大打出手了，这恰恰暴露你精神世界的粗鄙。　　我倒是很感动一句话”不需要你养老，只感谢让我参与你的成长。“　　若要可爱的眼睛，就要看到别人的好处；若要苗条的身材，就要把你的食物分享给饥饿的人。　　若要美丽的秀发，在于每天有孩子的手指穿过它；若要优雅的姿态，走路时要记住行人不只你一个。　　人之所以为人，是必须充满精力，自我悔改，自我反省，自我成长；　　并非向人抱怨；当你需要帮助的时

7、候，你可以求助于自己的双手；　　在年老之后，你会发现自己的双手能解决很多难题，一只手用来帮助自己，另一只用来帮助别人。　　这就是对修养最好的解读，也是做人的最高境界，更是心灵之美与外在之美完美的结合。　　并且修养之美无处不在渗透影响着你的外在之美。　　如果大家都能做到，那么我们都是天使。她告诉我们手是用来劳动而不是索取的，脑是用来忏悔而不是偏执的。　　手不仅能解决自身问题还能帮助别人；脑不仅能原谅别人还可以让自身不断进步。