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时间:2017-12-14
《品管部质检员绩效考核制度8.1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、品管部质检员绩效考核制度1、目的明确品管部质检员月度绩效考核制度,提高质检员工作责任心、积极性,以确保产品质量得到有效控制。2、适用范围本条制度用于品管部各岗位质检员。3、相关职责3.1品管部主管:负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。3.2品管部经理:负责对考核结果进行审批,对考核工作中的异议进行仲裁。4、考核指标4.1检验正确率(40分)4.1.1制程中发现的来料批量不良,经调查属于进料质检员误检、漏检的,每发生1例扣除进料质检员5分,发生2例时扣除进料质检员20分,发生2例以上时,进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调
2、岗处理。4.1.2后工序发现的制程批量不良,若调查属于前工序质检员误检、漏检的,每发生1例扣除责任工序质检员5分,发生2例时扣除责任工序质检员20分,发生2例以上时,责任工序质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.1.3客户投诉退货环节发现批量不良时,经调查质检员负有误检、漏检责任的,对责任质检员扣除20分,必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.1.4若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的(非批量),对责任质检员扣除2分/次。4.1.5批量介定:4.1.5.1批量在4-15件时,不良比例≥50%为批量不良;4
3、.1.5.2批量在16-50件时,不良比例≥30%为批量不良;4.1.5.3批量大于51件时,不良比例≥15%为批量不良。4.1.6质检员月度检验正确率每降底1%扣除5分。4.1.7质检员月度检验准确率=后工序发现不良数量/检验批次总数量,数据来源各类《检验报表》、《不合格品处理单》、《销售退货检验报表》、《现场返工/返修单》。4.1.8各岗位质检员月度检验正确率目标值为:进料质检员月度检验正确率≥95%;外协质检员月度检验正确率≥99%;加工班组巡检员月度检验正确率≥90%、测试组最终质检员月度检验正确率≥98%;其它各岗位
4、质检员月度检验正确率≥95%。4.2工作态度(平时考核)4.2.1质检员不服从主管的工作安排,对主管安排的工作拒不执行的(若对主管安排的工作有异议,及时与品质主管或品质经理进行沟通,经同意可以不执行的除外),发生1次扣除10分,发生2次时相关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。4.2.2因质检员工作态度恶劣,引起同事或其它部门投诉,经调查属实,若是由质检员责任引起的,扣除10分/次;对特别恶劣的调离岗位。4.2.3质检员发现质量事故隐瞒不报者,发现1次扣除10分,发现2次时对相关质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。
5、4.2.4质检员填写报表时弄虚做假的,扣除10分/次;报表填写不完整、不规范,扣除2分/次。4.3工作及时性(平时考核)4.3.1因检验工作不及时,影响到班组生产进度的,扣除5分/次,影响到车间生产进度的,扣除10分/次,影响到出货进度的,扣除20分/次。4.3.2发现质量事故未及时处理或上报者,扣除5分/次。4.3.3对不合格品未及时标识、跟踪处理或对处理结果进行验证者,扣除5分/次。4.3.4报表、总结(周、月)未在规定时间内上交,扣除5分/次,特殊情况除外。4.3.5没有及时完成主管指定的工作任务,扣除5分/次。4.4规
6、章制度(平时考核)4.4.2未参加早会扣除10分/次,早会迟到扣除5分/次。4.4.3违反其它厂规厂纪:若引起公司警告处理或罚款5-50元的,扣除5分/次;若引起公司记过处理罚款51-100元的,扣除10分/次;若引起公司记大过处理罚款100元以上的,扣除15分/次。4.6S管理(平时考核)4.5.1质检员未做好自己负责区域的6S工作,发现一次扣除2分,公司检查发现6S不合格,发现一次扣除5分;4.5.2没有按操作规程使用量具(设备仪器)或误操作导致量具(设备仪器)损坏的扣除15分。4.5.3加分项:4.5.3.1合理化建议奖
7、:现行工艺流程改革提高品质、效率、其它有效降低成本的合理化建议被采纳---1~20分(以报告形式、总经理审批主管为准);4.6及时率考核4.6.1及时率依据计划统计数据为准;5、考核规则5.1每月质检员考核总分为100分,其中包含检验合格率40分,平时考核50分;检验及时率10分,根据上述指标进行扣分,每大项分值扣完为止。5.2每月扣分具体情况记录于《质检员绩效考核记录表》,月初汇总于《质检员绩效考核表》。5.3依据月度绩效考核分数,结合公司绩效奖金划分等级制度和工资系数,给质检员发放当月绩效工资。5.3.1考核指导系数:从合
8、格到半年考核系数为0.7;半年到一年考核系数0.8;工龄满一年考核系数1.0;工龄满两年或连续3次达到“优良”等级的考核系数为1.1;工龄满三年或连续3次达到“优秀”等级的考核系数为1.2;班组长级别的考核系数为1.3;主管级别的考核系数为1.5;5.3.2系数的考核内容包括
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