工程部职责及盾构始发流程

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1、一、建立健全工程部(一)工程部组成工程部由盾构司机、施工员、外施队队长组成，负责整个盾构施工现场所有具体工作，直接对生产经理负责。(二)工程部职责1）在生产经理领导下，负责盾构施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；2）严格按照技术部门下达的技术方案、技术交底进行施工，遇到技术问题及时与技术部沟通，请技术部给与技术指导；3）负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作；4）负责配合机务部做好施工设备的维护保养以及故障维修工作；5）负责整个施工现场施工安全，防

2、止安全事故发生；6）负责施工过程的文明施工和环境保护管理；7）负责处理施工过程中发生的紧急抢险等工作；8）负责完成上级领导安排的其他任务。(三)工程部具体分工生产经理直接管理工程部，下设两个班组，每个班组5个人，1名盾构司机，2名施工员、2名外施队队长。盾构司机主要负责操作盾构机，以及负责盾构机区域内施工组织协调工作和施工材料运输安排的工作；施工员负责除盾构机内以外所有施工区域的施工组织协调工作，做好盾构施工的保障工作；2名外施队队长分别协助盾构司机和施工员共同做好施工组织协调工作，确保施工安全有序进行。(四)各岗位的岗位职责如下：生产经理岗位职责1、在盾构

3、工区经理的领导下，负责项目生产全面工作，组织完成生产上的各项经济，技术指标，认真抓好生产计划的落实；2、负责组织实施施工计划，定期组织召开工程例会，协调各施工部门的计划编制、进度控制、物资进场及现场生产；3、执行项目经理部下达的各项工作内容和生产任务；4、做好施工计划管理与分析，每月对生产计划的执行情况进行分析(主要是工程的形象进度、工作量、影响因素)，及时提出预测与控制目标，负责组织工程开工前的施工技术交底会；5、加强劳动管理，合理安排、使用劳动力，并根据实际情况及时进行调整，不断提高劳动效率和工时利用率；6、抓安全质量管理，每周定期组织安全质量大检查，检

4、查相关人员安全法规和操作规程的执行情况，发现问题提出改正措施，及时处理安全质量隐患和事故分析。布置组织文明施工检查及评比活动；7、负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全全面负责；8、协助项目经理搞好成本管理工作。盾构操作手岗位职责1、努力学习、刻苦钻研、熟练操作、精心施工、献身盾构，以高度的责任心和工作热情投入工作；2、负责作业前对相关设备的检查，确认处于安全状态，并做好记录；3、启动前，必须与拼装手、注浆人员、电瓶车司机等有关人员联系，确认安全后方可操作；4、根据值班工程师下达的施工指令，控制盾构推进时的土压、泡沫用量、注浆方量及压力等

5、施工参数和盾构推进姿态；5、每环推进结束后，及时填写相关施工记录和表格，汇总上报给值班工程师，同时协同值班工程师确定下一环管片的类型和拼装型式；6、随时掌握泡沫、浆液、油脂等耗材的使用情况，并上报值班工程师，以保证施工的连续性；7、及时掌握推进过程中的地层变化以及掘进参数的变化，发现异常情况及时向值班工程师汇报；8、协助管片拼装手进行管片拼装；9、协同施工员、外施队队长，一同做好本班施工的组织安排事项，做到统筹思考、合理安排、各工序衔接平稳有序，提高工作效率；10、对于推进过程中出现的机、电故障，及时向值班工程师汇报并协助机械、电气工程师解决问题；11、在盾

6、构掘进过程中，集中精神，专心致志，不得与无关人员闲谈，保证施工安全；12、爱护盾构设备，保持控制室内清洁卫生，每班结束后进行清扫并关闭空调、照明和通风等设备；13、本班工作结束后，详细与下班盾构司机进行工作交接。施工员岗位职责1、熟悉项目部所属的机械、车辆、人员，执行公司及项目部领导下达的调度命令或通知，并负责检查执行情况；2、每月20日前编制次月工程进度计划，按规定时间上报各类报表，准确率应达到98%以上；3、掌握施工进度，实施综合平衡及负责劳动力、材料、机械设备的调配。确保现场存储材料可以使用3天以上，对某些供货周期较长的材料，必须保证存储量在10天以上

7、；4、深入施工现场，协调各施工单位及岗位的施工配合，及时协调解决施工现场出现的各种矛盾，并及时向主管领导报告情况；5、协同盾构司机、外施队队长，一同做好本班施工的组织安排事项，做到统筹思考、合理安排、各工序衔接平稳有序，提高工作效率；6、每周检查计划进度落实情况，做好统计记录，分析影响进度的原因，对计划变动做到上传下达；7、做好工程记录，定期组织召开施工现场调度会，并督促、落实调度会安排的各项事宜；8、掌握气象情况，及时通知有关人员和岗位进行防范，避免造成损失和灾害；9、协助安质部做好现场的安全保卫工作，以及上级的各项检查工作；10、本班工作结束后，详细与下

8、班施工员进行工作交接。外施队队长岗位职责1、班前检查