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时间:2017-12-14
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1、神木紫薇花园7#楼七层砖混施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况神木紫薇花园7#楼建筑高度为21.5M,建筑面积为8063.44M2,由西北建筑计研究院设计,工程位于神木县铧山路延伸段西侧紫薇花园小区内,东临紫薇地产售楼部。其装修简况如下:1、内墙:一般墙面:乳胶漆墙面卫生间墙面,高度至吊顶处:釉面砖(瓷砖)墙面2、楼地面:地覆热水泥地面、瓷砖等。3、顶棚:卫生间:铝塑板吊顶一般房间:板底乳胶漆顶4、外墙:瓷砖、水泥压光涂料墙面。5、屋面:水泥压光有防水、望瓦等。6、门窗:木门、塑钢窗。第二节结构概
2、况本工程为非抗震建筑,处于对建筑不利地段,具体详地质报告。砼强度等级:垫层为C10,其余为C30、C25。砖强度等级为MU10,砂浆强度等级M10、M7.5。第三节施工条件与工程特点621、工程地处紫薇花园小区内,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,施工现场悬挂好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程为商品住宅工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期:基础确保30天、主体确保60天
3、、装饰85完成总工期确保在175天完成任务。2、质量:主体工程确保优良合格工程,单位工程确保合格工程。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在1‰以内4、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。5、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。第二节施工组织621、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保
4、障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以伸缩缝为界分区作业:基础砼采用薄层浇筑,斜面分层、循序
5、渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工:配备一台QTZ40塔吊和一台提升机负责材料的垂直输送,全部采用商品混凝土,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用镜面板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工时安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、结构:每层施工工期安排为8天,包含墙体砌筑、构造柱、圈梁顶板。墙体
6、砌筑时水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。626、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,
7、整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师项目副经理安全生产文明施工组成本核算计划控制组施工技术生产统筹组质量管理检查验收组资料试件收集整理组劳务公司施工管理组劳务公司技术组栋号长、测量放线员各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,见下图:62第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备实行公司领导下的项目经理负责制,公
8、司直接面对项目进行综合管理、协调,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人(大专,工程师)负责项目全面管理,协调工作。项目副经理2人,其中土建项目副经理(大专,工程师)负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理(高中,工程师)负责安装工程现场施工及管理。项目工程
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