雷鸿利：班子建设，贵在鼓实劲 —— 学习白国周班组安全管理法随记.doc

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1、雷鸿利：班子建设，贵在鼓实劲——学习白国周班组安全管理法随记雷鸿利：班子建设，贵在鼓实劲——学习白国周班组安全管理法随记　　　　作者单位：陕煤化铜川煤业陈家山矿　　白国周班组安全管理法是白国周同志多年来深入井下工作现场，带领班组职工克难攻坚的工作经验结晶，学习它对提升煤矿生产一线班组安全管理水平，加强隐患源头治理，遏制不安全行为，有效控制事故的发生，进一步提高班组安全、生产、效益，将会起到巨大的促进作用。　　通过近日来的学习和反思，使我深刻认识到，要学习好白国周班组安全管理法，以更好地促进煤矿班组建设目标的实现，对此，应做好以下几点：　　一、学习白国周班组安全管理法，贵在务实，重在过程管理

2、；　　煤矿生产是地下作业，经常受自然条件的制约，不安全因素较多，现实艰苦的工作环节，使我们不得不认可煤矿井下工作困难无处不在，如何正确认识这些困难？如何按照有关规程要求，彻底克服这些困难？这是我们搞好当班　　　　安全生产的关键之所在，因此，工作的现实使我深刻认识到，学习白国周班组安全管理法，必须把其管理办法与自己班组工作实际相结合，必须深刻查找自己班组的薄弱环节这个“病根”，然后“对症下药”，严禁以原文朗读，或要求订立一系列不切合实际的学习计划、管理制度等形式主义，不重视落实，到头来，工作仍然“老和尚的帽子平塌”，使学习流于了形式，收不到实效，因此，班组管理的关键在于严格工作过程的管理，只

3、有工作过程管理精细化，才能使班组工作按计划得到完成。　　二、学习白国周班组安全管理法，必须注重日常工作管理。　　班组安全管理必须从细微入手，常抓不懈，面对班组管理，只要当班有人入井工作，不论人员多少，就得有预防不安全事故发生的措施，各项配套的管理就得跟上，因此，从基层值班干部在班前布置任务到跟班干部、班组长下井带班工作，都必须象白国周班组安全管理一样，做到”三到位”，即：布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位，不能因本班工作条件较好或工作人员少，活路简单而产生松懈麻痹思想，否则，班组安全工作就无保障，不　　　　安全因素就会乘虚而出，给班组安全构成威胁。　　因此，作为管理干部、班组长，不仅

4、要“勤”字当头，而且要管理、检查、落实“三到位”，只有这样，才能有效遏制不安全事故的发生。　　三、学习白国周班组安全管理法，要严格责任追究制。　　学习白国周班组安全管理法，作为管理干部、班组长，必须要加强个人工作责任心，对于发生不安全事故，必须严格责任追究制，要善于查找事故缘由，敢于承担责任，严禁相互推卸责任或因人而异，放宽管理“尺码”等不良现象的发生，这样，不仅吸取不了事故教训，而且，有助于不良现象再次滋生蔓延，使班组管理达不到理想效果。　　四、学习白国周班组安全管理法，做到“情感”当头，引导为先。　　俗话说：人人爱吃“顺气丸”，这是客观存在，因此，我们做人的工作，必须掌握这个规律，因势

5、利导，才能起到事半功倍的效果，可是我们有的管理干部、班组长，不注意工作方法，动不动指桑骂槐，损其“祖孙三代”或以罚代教，这样不仅不能使班组职工正确认识自己的错误思想和行为，反而使其易产生逆反心理，给班组安全生产埋下祸根，因此，作为管理干部、班组长，必须以白国周同志为榜样，在班组管理上，不仅要发挥“领头雁”的作用，去带头排查并协助职工处理不安全隐患，而且，要利　　　　用班后一切时间善于与职工谈心交流，使职工正确认识到自己不良工作行为对班组安全生产所产生的后果，从而，达到进一步彻底改进自己错误思想和做法，这样，才能使阻碍班组安全生产的一切问题得到彻底根除。　　五、学习白国周班组安全管理法，要以

6、提高管理者技能为基石，促使管理再上新台阶。　　作为班组管理人员，在注重班组职工技能和安全知识学习的同时，着重要加强自己个人业务和管理知识学习，不同的工作环境，不同的作业条件，必须具备与其相关的管理知识和经验，只有管理者练就了一双“火眼金睛”，才能更好地去识别和根除工作现场不利于安全生产的相关“魔幻”，否则，在班组安全管理上往往易出现盲目指挥或潜在的隐患得不到及时处理，从而，导致班组安全目标难以落实完成。　　总之，班组安全管理，是一个复杂的系统管理工程，来不得半点虚伪和马虎，也不需要与之无关的一大堆制度和措施去“保障”，关键是领导干部、班组长必须把白国周班组管理方法记入脑部，装在心中，实实在

7、在用于班组日常工作中。　　因此，作为班组管理干部，必须从脚下起步，对自己所分管的班组，要从点到线，从线到面，需要细化打算，周密安排，认真督查，及时纠错，严格考核，奖罚公正，持之以恒认真工作，只有这样，才能使学习白国周班组安全管理达到目的，收到实效，才能从根本上促使班组安全管理　　　　永远居于领先水平。