马江波-浅谈班组安全建设.doc

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1、马江波:浅谈班组安全建设马江波:浅谈班组安全建设马江波:浅谈班组安全建设　　班组安全建设　　班组安全建设是工作的重中之重，下面我就班组安全建设的一些想法、认识以及在日常管理中积累下的经验来和大家共同探讨交流，(希望大家多多指教)为班组安全建设增砖添瓦。　　首先，就是小队长的定位，小队长是矿山救护队最基层的管理员，是救护现场的直接指挥员和组织者，也是安全的第一责任者，同时又是参与者。作为战斗在第一线的小队长，任务重、事情多，业务技术要求高。一个小队管理的好坏，战斗力的强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力，和

2、管理水平。为此作为小队长必须具备高度的政治思想觉悟，有责任心和事业心，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，还要具备实战应变指挥能力，小队救援工作任务完成的质量，与小队长的管理水平有很大关系，只有管理到位，才能按时完成上级下达的各项任务。　　我认为任何一个小队的成功根本在于，打造全小队对眼的自动自发、持续改善机制。因此，如何调动小队成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能，一直是班组建设中的难点和重点之一。“没有干不好的员工，只有管不好的领导”，队员积极性不高，不能归咎与队员的素养和态度，而要在管理机制和工作方式

3、等方面找原因。要通过一系列可操作的班组管理机制和方法，有效将队员的消极被动转化为积极主动，充分调动队员的尽责意识、自主改善意识和创新意识。　　一、提高自身素质，做出队员表率　　作为一名小队长，是小队安全工作的第一责任者。小队长自身素质的高低决定了小队的整体素质，要致力于创建和谐向上的学习训练氛围，在工作和生活中要做到“三多”，即多听、多想、多看，加强与小队人员的交流和沟通，使小队形成群策群力，遇到难题共同公关，好的经验共同分享的良好氛围。　　敢为人先，小队长要以身作则，带头学习业务知识，积极参加一般技术性操作和体能训

4、练。与此同时要学会虚心，认识自己的不足，学习别人的长处和经验，找准工作的突破口，戒骄戒躁，做好小队各项工作的落实，健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和全力，做到事事有人管，人人有专责。　　二、推进班组安全生产标准化　　班组工作从安全标准化为指南，对工作程序进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果，班组工作标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，保证班组人员上标准岗，干标准活，交标准班，从而制约侥幸心理

5、，冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理，严格实行岗位标准化，以岗位描述和手指口述为准则，严抓细节，将每一项安全操作规程化，口语化，尽可能最大限度的保障安全，深化推广“安全第一、预防为主、综合治理”等安全理念，通过大量的教育学习和警示标识，从各个方面形成深厚的安全文化氛围，将安全理念融入到小队，融入到每一个人的日常工作中去，从无形中去渲染、去改变，让每一个人都能接受和认可，形成一种自觉地行为。根据矿山抢险救援的特殊性质，结合小队自身的实际情况，建立切合自身的制度，如：班前会总结上一日工作情况，每月一天安全日活动，给

6、每个队员建立安全档案，以及安全工作检查和考核制度，并且坚持不懈，才能达到预期效果。　　三、加强班组工作细节管理，抓好岗位培训和安全教育　　在工作中重视过程，狠抓细节，小队在日常工作中利用6S管理方法，勤检查、多总结，使每一个工作环节都能符合操作规范要求。在下矿预检中，要做到不忽视每一个疑点，不放过每一个隐患，及时准确的发现问题，将其消灭在萌芽状态。处理事故中，要稳定队员情绪，做到细心胆大，排除千难万险，将任务放在首位。在保证任务的前提下，大胆提出有利于抢险救灾的可行性建议，力争迅速而完美的完成每一项任务。在平时，通过

7、教育和培训，提高队员的操作技能，树立每个人的安全意识，利用每天的业务学习和队员一起学习，有计划有目的的进行技术问答，在每次下矿预检和事故处理后，进行小队内部，小队和小队之间的经验交流。　　四、建立班组之星，树立先进典型　　办组织性的评选，是对小队优秀工作者的肯定和荣誉激励，同时也是对他人的一种示范和引导，使每个人自动自发的去对自己的工作态度和方法进行改变。这种方式的核心就是引导、肯定、嘉奖、激励，给予他们信心和动力，在每月月底的小队总结会进行评选，通过个人提名，全员选举，保证公平、公正、公开的原则，并对获选者进行嘉许

8、。通过以好帮差，以老带新，在小队形成一种你追我赶的良性竞争趋势。　　五、发挥亲情感染作用，使队员爱队如家　　促使小队成员树立正确的意识和观念，是最基本有效的方法就是宣传教育，但是不能拘泥于空讲大道理或者是训斥，这样容易形成对立情绪，充满逆反心理，必须注重情感投入，潜移默化的对他们进行思想宣传，使他们能感受到大家庭的关怀和温暖，彻底的融入其中。